Capitulo 10 Desenho Departamental

Tempos Sumário CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO 2 CAPÍTULO 2: VISÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO…

Rua António Hopffer Cordeiro Almada – Ed. Hotel Prestige 2º Andar, Assomada * Cabo Verde * Cp. 4 * PBX: +(238) 2654200 * Fax: +(238) 265 2479 * E-mail: reitoria@us.edu.cv Site: www.us.edu.cv UNIVERSIDADE DE SANTIAGO CONSELHO CIENTÍFICO CAPÍTULO I - DEFINIÇÕES GERAIS Artigo 1° - O Trabalho de Conclusão do Curso (TCC) consiste num trabalho de graduação, elaborado individualmente pelo aluno, sob coordenação de um Orientador e é requisito obrigatório para a obtenção do grau de…

modelo. Palavras-chave: departamentalização. departamento. equipes. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 15 CAPÍTULO I - CONCEITO 16 1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 17 1.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 18 1.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO 18 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 CAPÍTULO II - FORÇA-TAREFA 21 CAPÍTULO III - OS PORQUÊS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO 23 CAPÍTULO IV - EXEMPLO 25 CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO No trabalho a ser…

Capitulo 1 Conceitue administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente . A ênfase nas tarefas procurava simplificar e padronizar a execução da tarefa assim tornando o trabalho mais eficiente, por meio da fragmentação da tarefa permitindo a especialização do trabalhador; A ênfase na estrutura organizacional e a fase na qual a administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a

Slides 4, 17, 19, 37 PARTE CINCO 2. Caso Amplific (Álvaro Lucena) • Slide 6 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 3. Caso Headhunter • Slide 10 4. Caso do Consultor • Slide 14 5. Caso JJAlbano (centralização) • Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

................... 4 Capítulo I – Planejamento ................................................................................... 5 Capítulo II – Organização ................................................................................... 7 Capítulo III – Direção ........................................................................................... 9 Capítulo IV – Controle ........................................................................................ 10 Conclusão ............

1) Capítulo 03 - O Ambiente das Organizações: . As Organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços através de atividade organizacional. Elas funcionam como conjuntos integrados de atividades que agregam valor, criam riqueza e servem a sociedade. Conceito de Sistema: Um sistema pode ser…

4 2.1.Planejamento Estratégico 4 2.2.Planejamento Tático 4 2.3.Planejamento Operacional 4 3.Pesquisa comparativa 4 4.Considerações 4 5.Desenho Departamental. 5 6. Modelagem no trabalho 6 7.Direção. 8 8.Tamanho Organizacional 10 9.Direção da ação empresarial 10 10.Conceito de direção 10 10.1..Estilos de direção 10 11.Sistema de Administração 10 12.Empowerment. 11 13.Gerência 11 14.Motivação humana 11 16. Supervisão 12 17. Projeto de extensão universitária. 13 17.1…

grupo a crises e a mudanças Alocação de recursos Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades Negociação Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos 4 Capítulo 1 A Administração e suas Perspectiva (Delineando o Papel da Administração) • • • • Conteúdo e Estudo da Administração O Estado Atual da Teoria Geral da Administração A Administração na Sociedade Moderna Perspectivas Futuras da…