Capitulo 10 Desenho Departamental

Manual do Professor Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que…

em todos os setores administrativos de empresas de qualquer segmento. Sua formação lhe permite, ainda, trabalhar como empreendedor, abrir e administrar o próprio negócio. Administração de empresas: teorias, escolas, ênfases e organizações. Capítulos do PLT: 1 E 2 Figura 1 As principais teorias administrativas e seus principais enfoques ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAISENFOQUES Nas Tarefas Administração Científica Racionalização do…

.......................................10 4.1.1 Forças .............................................................................................................................10 4.1.2 Fraquezas . ......................................................................................................................10 4.1.3 Oportunidades .................................................................................................................10 4.1.4 Ameaças .......................

Ambiente de um sistema - Subsistemas -Descrição de atividades Cap. 4 - Estrutura Organizacional -Conceito de EO -Organização, planejamento, direção e controle; -Organização Formal - Organização Informal -Fatores que influenciam a EO - Componentes da EO -Desenho Organizacional -Arquitetura Organizacional -Desenvolvimento Organizacional -Departamentalização -departamentalização Matricial, funcional, por processo; por produto ou Serviço; por localização, por quantidade, por clientes, por…

Simões São José dos Campos-SP Março de 2013 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1Missão 04 2.1.2Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1Organograma departamental 06 2.3.2Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1Infraestrutura 07 2.4.2Layout 07 2.4.3Matriz energética 07 2.4.4Tratamento de Efluentes 07…

Gestão de Pessoas Recompensando Pessoas Marco Aurélio de Sales Júnior Capítulo 9 - Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a…

três níveis: nível global (desenho organizacional), nível departamental (desenho departamental) e nível das tarefas e operações (desenho de cargos e tarefas). A direção é a função administrativa que orienta e guia o comportamento das pessoas na direção dos objetivos a serem alcançados. É uma atividade de comunicação, motivação e liderança e refere-se a pessoas. Em sua abrangência, a 4 direção ocorre em três níveis: nível global (direção), nível departamental (gerência) e…

Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50% do lucro do ponto.” Após avaliar que o banco não lhe apresentava grandes perspectivas e a loja possuía uma boa estrutura, um bom volume de cópias, 10 funcionários e era bem localizada, Kátia assinou um contrato de 2 anos com sua tia. Fundamentos de Administração Depois de 1 mês gerenciando a empresa, Kátia identificou os seguintes…

.................p.7 8 - AS VARIÁVEIS DO AMBIENTE DE TAREFAS...........p.8 9 - CRITÉRIOS NECESSÁRIOS PARA AVALIA A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.....................................................................p.9 10- NIVEIS PROCESSO ADMINISTRATIVO ...................p.10 5- CONCLUSÃO ..................................................................p.11 6- BIBLIOGRAFIA ...............................................................p.12 1-INTRODUÇÃO

Administração por Objetivos 9 3.1 Desenho organizacional 9 3.2. Características da APO 10 4. Administração de Projeto 12 4.1. Atividade temporária 13 4.3. Ciclo de Vida do Projeto 13 4.4.Administração segundo o PMBOK 14 5. Analise Critica 14 6. Bibliografias 15 1. Apresentação No trabalho a seguir iremos falar sobre diferentes formas de administração desenvolvidas anteriormente e que são utilizadas nas empresas hoje em dia. No Capitulo 1…