Capitulo 10 Desenho Departamental

Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 7 Planejamento Estratégico 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.1: A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual Gestão…

Exemplo: Diretrizes de pessoal, diretrizes de compra, diretrizes de venda, etc Metas – São objetivos quantificados com prazo de duração, ou alvos que se pretende atingir a curto prazo. Podem ser confundidas com objetivos imediatos ou com objetivos departamentais. Exemplo: metas de produção mensal, de cobrança diária, de venda quinzenal, etc Programas – São atividades necessárias para atingir cada uma das metas, sendo os mesmos específicos. Exemplo: programas de produção, programas de…

principais teorias da administração geral, numa perspectiva atual. O primeiro capítulo tratará dos pressupostos da administração. O segundo capítulo trataremos sobre a teoria clássica da administração. Já o terceiro capítulo trata aborda a teoria das relações humanas. O quarto capítulo fala sobre a decorrência da teoria das relações humanas. Assim como no capítulo quinto, veremos a teoria neoclássica da administração. No capítulo seis analisamos a administração por objetivo (APO). É…

Presente Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos Página 139 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 7 Planejamento Estratégico • Características do planejamento estratégico • Etapas do planejamento estratégico • Hierarquia de objetivos • Elaboração do planejamento • Análise SWOT • Avaliação dos resultados • Balanced Scorecard (BSC)…

RA 358079 AMERICANA - 20/09/2019 Sumário INTRODUÇÃO 3 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO 3 TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 PESQUISA COMPARATIVA 4 CONSIDERAÇÕES 5 Desenho Departamental 5 Modelagem de Trabalho 6 Direção 7 Tamanho Organizacional 10 Direção de Ação Empresarial 10 Conceito de direção 10 Estilos de direção 11 Sistema de administração 11 Empowerment. 11 Gerência 12 Motivação humana 12 Forças básicas da motivação para produzir 13 Estilos de lideranças 13…

atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial e veio desaguar em nossos dias atuais com força total. Capitulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento do capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio e etc. E, de lambuja,provoca o…

Ocidental - GO. O passeio será no zoológico de Brasília no dia 12 de outubro de 2013 das 08:00hs as 14:00hs. Passo 2 A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade como umsistema aberto e integrado. Os requisitos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização ira funcionar e é dividida em quatro requisitos fundamentais: Como estrutura básica: divisão do trabalho, como mecanismo de operação:…

humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para actuar e sair – se bem no mundo globalizado de hoje. INTRODUÇÃO Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afecta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objectivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro…

Capitulo: 10 – Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo…

QUESTÕES PARA REVISÃO E DISCUSSÃO (Página 479 – Capítulo 17) 01. Quais as forças que estão reformulando o mundo inconstante do trabalho? As forças que estão reformulando o mundo inconstante do trabalho são as novas economias e as novas regras de competição. Isso mostra que as organizações precisam avançar junto com a tecnologia e precisam adaptar-se às mudanças no ramo de pesquisas e referências, buscando inovação de produtos, inclusão no mundo digital, acompanhar a globalização e os avanços