Capacitação Estratégica

estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta empresa começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do…

o desenvolvimento do país através da capacitação de líderes e equipes em melhores práticas mundiais (best practices). De que forma adultos aprendem? 10% 20% 70% Individual: a pessoa escolhe como acelerar seu aprendizado Treinamento: sala de aula ou intervenção equivalente On the Job / Coaching: aprender fazendo e aprender com os outros no dia-a-dia Fonte: Ram Charam & Bill Conaty – The Talent Masters, 2010. Consultoria Estratégica: Compreensão dos desafios…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização

avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das perguntas contidas no Check List para Diagnóstico Estratégico. ITENS A SEREM AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão da entidade Princípios e valores Oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar Fatores-chave de escolha Áreas estratégicas de atuação…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ JERÔNIMO DE ARAUJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO João Pessoa – PB 2010 4 JOSÉ JERÔNIMO DE ARAÚJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública da ESPEP em parceria com a Universidade Estadual da Paraíba, em cumprimento às exigências para obtenção do título de Especialista em Gestão…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

Além de ter visão geral, tem uma visão periférica sobre o comércio, clientes. Especialista: vê os detalhes hoje, sem pensar no amanhã. Estratégia relevante: porque precisamos traçar os nossos caminhos voltados para o futuro. Mudanças estratégicas: tecnológicas, no estilo de vida das pessoas, nas leis e regulamentações, demográficas e geopolíticas. Visão: é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização. O que é???

CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E O DINAMISMO DAS CAPACITAÇÕES: O ENFOQUE CENTRADO EM CAPACITAÇÕES E O PROCESSO ESTRATÉGICO Adriano Proença – UFRJ Resumo Este texto recupera parte da literatura sobre a visão baseada em recursos em Administração Estratégica, de fo rma a desenvolver um quadro conceitual consistente para o ‘enfoque centrado em capacitações’. Tal quadro conceitual tem como questão central estabelecer uma caracterização consistente do que sejam capacitações e de como podem ser…