Capacitação Estratégica

Ovo ou galinha: Capacitação ou estratégia?  Buscar lacunas de capacitação: áreas críticas  Capítulo XII capacitação estratégica Pontos fortes  Pontos fracos  Pontos a melhorar  12.1 - planos estratégico de capacitaçãpo Análise sistêmica  Setores como subsistemas dentro da empresa  Empresa como subsistema dentro da sociedade  12.1.1 - ações voltadas para o futuro e exterior  Escolha das lacunas prioritárias 12.1.3 - lacunas       …

do meio ambiente. 1.2. Objetivos específicos I – Fortalecer e aumentar a competitividade das empresas locais através de transferência de tecnologia, investigação de mercado, capacitação e assistência técnica; II – Apoiar os beneficiários no fortalecimento de suas capacidades internas, mediante atividades de capacitação e formação; III – Financiar ações voltadas à promoção de produtos para o mercado nacional e internacional em pequena e grande escala; IV – Implementar projetos…

tendências do mercado em seus diversos setores. Os impactos ou aspectos favoráveis, ou desfavoráveis, destas tendências sobre a atuação da CGI estão listadas na tabela seguinte. Esta análise dá subsídios para a identificação das principais questões estratégicas que devem ser administradas para que os objetivos sejam alcançados. 5 Planejamento Estratégico Tendências externas 1 - Reforma previdenciária Aspectos favoráveis Possibilidade de estabilização econômica. Previsão…

Administração Estratégica Não resta a menor dúvida que a Administração Estratégica é função precípua da inteligência, pois não existem regras pré-estabelecidas nem tampouco padrões estandardizados para que talentosamente se crie estratégias, uma vez que para cada empresa e negócios, o modelo é diretamente proporcional à cultura organizacional de uma instituição. Essa função tão importante no contexto administrativo requer profundidade e conhecimento quantitativo, pois somando-se à…

implementação da estratégia da UFBA, explicitada no seu PDI e em diversos outros documentos que tratam do planejamento da instituição pelos seus órgãos componentes. Para que a instituição possa atingir as metas estabelecidas, será necessário investir em capacitação/treinamento de pessoas, contratação de pessoal da área e promoção de ações que minimizem a evasão de pessoal de TI, principalmente para outros órgãos do governo que oferecem condições mais vantajosas, mediante concursos.…

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 1 Sumário 1. O propósito da organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 2 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora…

Sumário Executivo A Dextra está presente no mercado de TI desde 1995. Atuando em projetos críticos ou estratégicos para as organizações, desenvolve soluções de software customizadas e flexíveis. Oferece ainda, serviços profissionais de consultoria e capacitação para orientar a melhoria contínua de projetos de software e otimizar competências em TI. Com sede no Pólo de Tecnologia de Software de Campinas filiais em São Paulo e em Campo Grande, a Dextra tem uma equipe formada por mais de…

FINANCEIRO, JURÍDICOS, ADMINISTRATIVO E ECONÔMICO. PRECISAMOS MELHORAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO , TÁTICO E OPERACIONAL. VAMOS INICIAR COM CURSOS DE CAPACITAÇÃO PARA OS DIRETORES E GERENTES QUE TRABALHA NA PARTE ESTRATÉGICA DO HIPERMERCADO FORMANDO LIDERES DE EQUIPES. VISANDO MELHORAR O LUCRO DA EMPRESA, COM A CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS MELHORA O ATENDIMENTO E O PERFORME DOS ATENDENTES, E COM ISSO OS CLIENTES FICAM MAIS SASTISFEITOS COM O ATENDIMENTO .…

prestação de serviços de todas as demais empresas da Companhia (inclusive as receitas de serviços prestados no Uruguai pela Porto Serviços Uruguai) e as receitas com títulos de capitalização. 5.IDENTIFICAÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS A Visão Estratégica de 2005 veio para legitimar essa iniciativa, com o desejo de fazer da Porto Seguro “uma empresa caracterizada por suas ações consistentes e institucionalizadas, de caráter social na comunidade, e por auxiliar e inspirar a sociedade em…

a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O Alinhamento Estratégico do Capital Humano visa promover a gestão…