DEsafio

Estrutura Organizacional 2 1. Instituição de curso Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3 Politica da qualidade 7 3. Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal Operacional 7 3.1 Motivar pessoas 8 3.2Programa de motivação 8 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Os cursos, palestras e minicursos oferecidos pelo SEBRAE visam atingir principalmente gerentes das pequenas e micro empresas, para que estes consigam melhorar suas produções internas e trabalhar melhor com públicos, clientes, fornecedores e colaboradores em geral. O dinamismo e a complexidade da empresa é o fato que praticamente o obriga assessorar por um sistema de informações eficiente, que forneça com segurança e agilidade subsídio para a tomada Estrutura Organizacional 2 1. Instituição de curso Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6…

PASSO 2 DO TRABALHO: LIDERANÇA SITUACIONAL Um bom líder situacional deve executar uma excelente habilidade humana, tornar alcançável aos seus colaboradores objetivos em comum. O PAPEL DOS LÍDERES Estimular a comunicação interna com integridade. Fortalecer o relacionamento interpessoal. Agentes disseminadores do conhecimento. Incentivar a criatividade da equipe. LIDERANÇA SITUACIONAL A liderança situacional é um processo dinâmico que envolve o líder, o liderado e as…

3. Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes Treinar é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensina-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender. 3.1. O Programa de Capacitação de Líderes (PCL) O Programa de Capacitação de Líderes (PCL) do Supermercado Hoterdan terá inicio em Novembro de 2014 com 12h por…

BELO HORIZONTE (MG) – UNIDADE 2 CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DESAFIO PROFISSIONAL ALUNO: . TÍTULO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E CAPACITAÇÃO GERENCIAL TUTOR (EAD): ALEX ZOMPERO BEZERRA BELO HORIZONTE – MG 19/09/2014 SUMÁRIO 1 - RESUMO. 2 - INTRODUÇÃO. 3 - CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. • 4.1 – O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.2 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 -…

Hipermercado implementará o programa de estruturas e capacitação com a finalidade de solucionar seus problemas, capacitar seus líderes e colaboradores, trabalhando interna e externamente questões como profissionalização, geração de saber, melhoria contínua de processos, combate ao desperdício, consumo consciente e transformação cultural. O projeto envolve e influencia todos os colaboradores, agrega valor à marca e ao relacionamento com a comunidade aumentando assim a sua credibilidade e…

suas margens de lucros começaram a decair nos últimos meses. O resultado final dessa reunião, foi a necessidade então, da contratação de uma empresa de consultoria que presta serviços a redes de Hipermercados. Na qual, a consultoria irá indicar o planejamento com objetivo de melhorar a estrutura e a dinâmica organizacional. O sucesso de uma empresa e seu comprometimento se deve, a capacidade de desempenho no trabalho, suficiente para um resultado eficaz tendo um excelente planejamento de…

INTRODUÇÃO.............................................................................................................................................................03 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................................................................................04…

FACULDADE ANHANGUERA - PORTO ALEGRE/RS Curso de Tecnologia em Marketing PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA FERMINA SALDANHA - RA 9904001421 GUSTAVO RICHTER - RA 8980243181 Turma: FPA_E18_A1_NR Semestre 02/2014 Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado TUTORA – ROSANE CRUZ Setembro/2014 1 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 –…

Sumário 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de Capacitação de Dirigentes 4. O Papel dos Líderes. 4.1. Liderança Individual 4.2. Liderança em Grupo 4.3. Liderança Organizacional 4.4. Liderança Situacional 5. Construção de Equipes de Alto Desempenho 6. Programa de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação para o Setor Operacional 6.1. Ações do Programa 6.2. Como Funciona o Programa 6.3. Curso de Casa 6.4. Curso da Escola Nacional de Supermercados 6.5. Cursos Mensais…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO A empresa varejista de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) tem o objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos, mesmo com as vendas em alta. No decorrer deste trabalho, elaboramos uma nova estrutura…