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PASSO 2 DO TRABALHO:
LIDERANÇA SITUACIONAL

Um bom líder situacional deve executar uma excelente habilidade humana, tornar alcançável aos seus colaboradores objetivos em comum.

O PAPEL DOS LÍDERES
Estimular a comunicação interna com integridade.
Fortalecer o relacionamento interpessoal.
Agentes disseminadores do conhecimento.
Incentivar a criatividade da equipe.

LIDERANÇA SITUACIONAL
A liderança situacional é um processo dinâmico que envolve o líder, o liderado e as variáveis situacionais, e tem como pressuposto a crença no fator humano e as potencialidades das pessoas.
Veja as três habilidades de um líder situacional:
Diagnóstico: identificação das necessidades da situação.
Adaptabilidade: habilidade para transitar nos quatro estilos.
Desempenho: saber qual estilo de liderança utilizar.

Dentre os conceitos mais eficientes de liderança está a situacional, que consiste em moldes de situações apresentadas e na capacitação em adequar-se a atualidade, propagando ações positivas que culminam na obtenção de resultados.
Um líder situacional deve utilizar diferentes estilos de liderança para desenvolver a maturidade de seus colaboradores, bem como ter compromisso com as melhorias da empresa, coragem de transgredir as normas estabelecidas a fim de melhorá-las, incentivar seus colaboradores a ultrapassarem os seus limites, motivar a si mesmo e as pessoas a seu redor, propagando a versatilidade nas ações.
Um bom líder situacional deve executar uma excelente habilidade humana, tornar alcançável aos seus colaboradores objetivos em comum, ter uma boa comunicação e usar o seu poder para garantir os seus propósitos em comum.

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

A reflexão muda sua perspectiva de gestão da equipe, orientando para que foque no alto desempenho.

• Competências naturais e desempenho
• Autoconhecimento
• Inter-relações entre indivíduos e suas diferentes personalidades
• Estratégias para aumentar o desempenho na liderança