Capacidades Desejaveis Em Um Gestor

AGRADECIMENTOS À Gerência Superior da Secretaria da Educação do Estado Ceará que, por meio da vontade política e da visão empreendedora do atual governo estadual, proporcionou esta oportunidade de investimento profissional a mim e aos outros companheiros gestores da educação pública cearense, visando a melhoria da gestão pública da educação do nosso estado. Às amigas Diana Carla e Dirce Maria que sempre cuidaram de mim com atenção e carinho, incentivando para meu crescimento…

5. Matricial: Estrutura organicional onde cada colaborador pode ser subordinado de um gestor funcional ou de divisão e de um gestor de projecto, já que resulta da combinação das estruturas funcional e divisional. Vantagens: Minimiza os problemas de coordenação (os elementos que trabalham no mesmo projecto estão juntos.); rentabiliza a utilização do pessoal. Desvantagens: Autoridade dual – um individuo é subordinado de duas chefias (um director funcional ou de divisão (vertiacal), e…

“qualificação” hoje em dia. Competência vai muito além da qualificação pois a engloba e ao mesmo tempo busca o conhecimento teórico e universitário. Capacidade de se atualizar, capacidade de raciocínio, resolução de problemas e principalmente a aptidão ao lidar com a parte social, com seus empregados, que cada vez menos querem um patrão e cada vez mais querem um gestor humano. Esse novo estilo de administrador que é construído com essas qualidades, pode ser visto em diversas obras como a…

disso? 4 Conhece os mecanismos envolvidos com a sua atividade, utilizando os recursos disponíveis para obter um resultado desejável? MÉDIA ARITMÉTICA ANÁLISE E DECISÃO - Capacidade de analisar os fatos e responder com agilidade e assertividade nas tomadas de decisões. Auto-Avaliação Avaliação da Liderança Avaliação Consensual 5 Tem capacidade de analisar eventos críticos? 6 Sabe analisar fatos e decidir na ausência do seu superior? 7…

PELO GESTOR O modelo tradicional identifica três papeis gerenciais básicos: interpessoais (representante, líder e contato); de informação (monitor, propagador e porta-voz); papeis decisórios (empreendedor, solucionador de conflitos, gestor de recursos e negociador). CAPACIDADES FUNDAMENTAIS PARA A GESTAO Capacidade técnica: aptidões necessárias para realizar tarefas especificas na organização. Capacidade interpessoal: para se comunicar, compreender e motivar pessoas e grupos.…

BIBLIOGRAFIA Habilidades Necessárias para um Gestor de Sucesso MARIACA CONSULTORES.http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider “Reportagem Revista Exame com Mariaca Consultores” Conceito de Empresa – Gestor – Empresário Empresa Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado http://www.portaleducacao.com.br/contabilidade/artigos/42997/conceito-de-empresa#ixzz2cvE9bFXy Gestor Por PAULO NUNES…

para que o crescimento possa ser bem visto, redefinido cargos, funções e pessoal. E ai onde o gestor entra para poder da a esse salão uma nova organização empresarial, onde saíram de um pequeno porte para uma empresa e grande reconhecimento social e capital. O primeiro passo que esse salão precisa dar para essa nova fase empresarial, e redefinir funções e pessoal onde se e necessário avaliar as capacidades de cada um e vir se as funções correspondem a sua profissionalização(formação).…

e os vários papéis do gestor organizacional. Realize As seguintes ações: a) Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional com base no Livro-Texto. O gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos. Neste contexto a figura do Gestor de Negócios se…

ocorre em espaços protegidos, de modo geral, fora de qualquer olhar externo de controle. Essa dimensão é regida por três elementos principais, que lhe conferem sua maior ou menor capacidade de produzir o bom cuidado: a) a competência técnica do profissional no seu núcleo profissional específico, ou seja, a capacidade que tem, por sua experiência e formação, de dar respostas para o (s) problema (s) vivido (s) pelo usuário; b) a postura ética do profissional, em particular, o modo com…

Interpessoal; − Tecnologias em Educação. TREINAMENTOS DESEJÁVEIS: − Inglês intermediário ou avançado; − Ferramentas de gestão do conhecimento; − Comunicação e expressão; − Marketing Estratégico. DESCRIÇÃO DE CARGOS (Gestão do Conhecimento) EXPERIÊNCIA: 05 anos liderando equipes ou projetos nas áreas de gestão e capacitação de pessoas. HABILIDADES: − Liderança; proatividade; criatividade. − Visão estratégica e analítica. − Organização e capacidade de concentração. −…