Cap Recrutamento E Seleção

gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Assim, o foco das organizações não está mais nas tarefas, e sim nos processos; não mais nos meios, mas nos fins e resultados; não mais em cargos individuais, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto, feito por equipes autônomas e multidisciplinares. O processo de recrutamento consiste em um conjunto de práticas que visa atrair…

DOCUMENTO DE REFERÊNCIA EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Sumário Capítulo 1 – Introdução e Apresentação do Material (elaborado por Flávia Assaife) · · Breve Introdução Abrangência Pág Pág Capítulo 2 – Conceitos Básicos (elaborado por Jacqueline Resch) Capítulo 3 – Tipos de Contratação (elaborado por José Carlos Pereira e Flávia Assaife) Estagiários · · · Contrato por Tempo Indeterminado – Prazo de Experiência Contrato por Tempo Determinado Temporários Pág Pág Capítulo 4 –…

de alguém que não têm os requisitos básicos e o devido desenvolvimento para assumir o cargo, o que resultará em um mau desempenho deste. Outro problema neste sentido é o de que a empresa terá apenas uma única saída no preenchimento do cargo, o recrutamento externo, tal fato pode fazer com que surja uma crescente desmotivação dos funcionários ali inseridos e que se julgam com capacidade para tal função, pois não tiveram a oportunidade para demonstrar o seu potencial. De todo modo à…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em administração de pequenas e médias empresas luciano henrique gomes PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Setor Administrativo Paulo Afonso/BA 2008 luciano henrique gomes PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Setor Administrativo Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR,…

Carlos Victor Strougo) Pág Capítulo 5 – Indicadores de Recrutamento e Seleção (elaborado por Sandra Poltronieri) Pág • Indicadores de Produtividade • Indicadores de Custo • Indicadores de Qualidade Capítulo 6 – Código de Ética em Recrutamento e Seleção (elaborado por Jaqueline Arruda) Pág Capítulo 7 – Tendências em Recrutamento e Seleção (elaborado por Janaína Motta) Pág…

e plano de RH (Recrutamento, seleção, desenvolvimento...) - Operação e plano (Processos e layout, fluxo de processos...) - Finanças e plano financeiro (Receita despesa, investimento inicial, DRE, TIR,...) - Macro e micro ambiente, (fatores tecnológicos, fornecedores, clientes...) - Ferramentas de gestão. (Analise swot e canvas) - Área do seu empreendimento Capítulo 4= Começar o questionário Qual o mercado que você vai atuar, onde tua empresa vai atuar, o potencial PROF. CAP 3 -…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (Brigadeiro) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DA ACADÊMICA () RA(123456) DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE Técnicas de Recrutamento e Seleção Saúde e Segurança do Trabalho Relações Sindicais e Trabalhistas TUTORA EaD Cristiane Mattionni CIDADE / ESTADO(São Paulo) Data:25/05/2015 Introdução Apresentação da Empresa A Lopes &Lopes, organização do segmento de construção civil, foi aprovada no processo de…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GRUPO HERVAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................02 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................................05 1.1 Segmento industrial......................................................................................05 1.2 Segmento do varejo...............................................................................

4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Com o passar dos tempos houve diversas mudanças na área de recursos humanos, deve ser dado ênfase no seu subsistema como recrutamento e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba…

colaboradores como se fossem ocasionais ou fortuitos porque eles desmotivam e desaparecem. As organizações precisam aderir sempre uma conquista constante de engajá-los a seus recursos indispensáveis de crescimento nos negócios da organização. CAP 3 Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Informações importantes referentes ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Base Informativa dos dados – busca desenvolver informação na medida certa - quantidade e…