Cap 5 E 6 Chiavenato

JUNTO AS NOÇÕES DE ATUARIA ADQUIRIDAS PELO CONTADOR PODEM AJUDAR NO EXERCÍCIO DA PROFISSÃO ................................. 13 5. A IMPORTANCIA DO FLUXO DE CAIXA ................................................... 13 5. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 14 6. REFERENCIAS ..................................................................................................... 15

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6 1 INTRODUÇÃO Este trabalho é fruto de uma das exigências do Curso de Bacharelado em Administração, oferecido pela UNOPAR – Universidade Norte do Paraná – no 1º Semestre, através das disciplinas de Fundamentos e Teoria Organizacional; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e

a implementam através da assistência de um consultor interno ou externo".(CHIAVENATO, 2010). Tabela 1: Treinamento X Desenvolvimento TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO CURTO PRAZO LONGO PRAZO PROCESSO QUE DESENVOLVE MENOR TEMPO PROCESSO QUE DESENVOLVE MAIOR TEMPO MAIS OPERACIONAL MENOS OPERACIONAL OBJETIVO SUBJETIVO TEMPORALIDADE / MODULAR CONTINUIDADE RESULTADOS TANGÍVEIS RESULTADOS INTANGÍVEIS Fonte: CHIAVENATO, 2010. Pode-se dizer que Treinar e Desenvolver são processos…

autoridade. De acordo com Chiavenato (2003, p. 254-255), na teoria da administração, a abordagem estruturalista surgiu com o crescimento das burocracias, em uma perspectiva de análise que vai além dos fenômenos internos da organização, visão pela qual as escolas de até então se restringiam. Para Motta, essa abordagem sintetiza as teorias clássicas e as de relações humanas, porém ganhando novas dimensões que envolvem todas as variáveis da organização. Como afirma Chiavenato (2003), Max…

administração moderna, muitos outros se seguiram e publicaram matérias que vieram a enriquecer a nova ciência, nascida a não pais de 160 anos, até chegarmos, nos dias atuais ao ilustre professor Idalberto Chiavenato, brasileiro, nascido no interior de São Paulo. IDALBERTO CHIAVENATO Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, com dezenas de obras…

administração moderna, muitos outros se seguiram e publicaram matérias que vieram a enriquecer a nova ciência, nascida a não pais de 160 anos, até chegarmos, nos dias atuais ao ilustre professor Idalberto Chiavenato, brasileiro, nascido no interior de São Paulo. IDALBERTO CHIAVENATO Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, com dezenas de obras…

.................................................4 Introdução...................................................................................................................................5 Capitulo 1 – Conceito de Comportamento Organizacional........................................................6 1.1. Sistema aberto e Sistema Fechado.......................................................................................7 Capitulo 2 – Porque inovar................................

Outubro de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 HISTÓRICO 5 2.2 A EMPRESA ATUALEMTE 5 2.3 MISSÃO 6 2.4 VISÃO 6 2.5 ORGANOGRAMA 6 3 OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4 O PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 8 4.1 AGREGAR PESSOAS 8 4.2 RECRUTAMENTO INTERNO 8 4.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 8 4.4 E-RECRUTING 9 4.5 TERCEIRIZAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 5 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 10 5.1 O…

5. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Evolução da Administração O início da reflexão sobre a vida social organizada é algo difícil de precisar. Entretanto, há razoável grau de consenso em se afirmar que o ponto de partida da reflexão sistematizada sobre as organizações industriais pode ser atribuído a Frederick Winston Taylor, já no final do século XIX e início do século XX. Outros nomes, como Gantt e Gilbreth, merecem quase igual relevância no contexto norte americano. Não se tratava de…

2 Leio documentos sobre o assunto em questão antes de formular a estratégia 3 Tenho clareza sobre os objetivos centrais da negociação 4 Escolho táticas ne negociação que são adequadas aos meus objetivos 5 Minhas estratégias de negociação levam-me a atingir meus objetivos 6 Quanto tenho representantes, explico a situação para eles em detalhe 7 Quando recorro a representantes, dou-lhes a autoridade necessária 8 Sou flexível em relação a negociações 9 Acredito…