Cap 16 Kotler

12 1.2. Problema de pesquisa 13 1.3. Hipóteses 14 1.4. Objetivo geral 14 1.5. Objetivos específicos 14 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................. 16 2.1. Conceitos de marketing 16 2.2. Marketing nas organizações 20 2.3. Endomarketing 24 2.4. Objetivos e importância do endomarketing 29 2.5. O fator comunicação e o endomarketing 33 2.6. Endomarketing no…

envolver os aspectos culturais voltados para a relação líder liderado, configuração de poder e processo decisório; e estrutura, para descrever a organização em divisão de tarefas, relações interfuncionais e processos de trabalho. Segundo Hesketh (1979, p.16), o objetivo do diagnóstico organizacional é representar o mais real possível a situação atual da organização e definir maneiras fiéis objetivos e metas que definem para onde a organização quer ir ou aonde deseja chegar. A realização…

relaccedilatildeo liacuteder liderado, configuraccedilatildeo de poder e processo decisoacuterio e estrutura, para descrever a organizaccedilatildeo em divisatildeo de tarefas, relaccedilotildees interfuncionais e processos de trabalho. Segundo Hesketh (1979, p.16), o objetivo do diagnoacutestico organizacional eacute representar o mais real possiacutevel a situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo e definir maneiras fieacuteis objetivos e metas que definem para onde a…

............................. 14 2.1.2.1 Desenvolvimento ............................................................................... 15 2.1.2.2 Crescimento ...................................................................................... 16 2.1.2.3 Maturidade ........................................................................................ 17 2.1.2.4 Declínio ............................................................................................. 17 2.2 Níveis…

social e fonte de recursos 13 1.6. Missão e Visão 14 1.7. Site e recursos tecnológicos 14 2. OS PRODUTOS 15 2.1. Produtos e descrição dos produtos 15 2.2. Sistemas de Qualidade dos Produtos 16 2.3. Normas e Regulamentos Técnicos 16 2.4. Registros Necessários 16 2.5. Terceirizações e Parcerias 16 3. O MERCADO 18 3.1. Clientes 18 3.2. Concorrentes e Fornecedores 18 3.3. Necessidade de mercado a ser atendida 20 3.4. Cenário futuro para o mercado 20 4. O MARKETING 21 4.1.…

envolver os aspectos culturais voltados para a relação líder liderado, configuração de poder e processo decisório; e estrutura, para descrever a organização em divisão de tarefas, relações interfuncionais e processos de trabalho. Segundo Hesketh (1979, p.16), o objetivo do diagnóstico organizacional é representar o mais real possível a situação atual da organização e definir maneiras fiéis objetivos e metas que definem para onde a organização quer ir ou aonde deseja chegar. A realização…

para encontrar alternativas visando o aumento de sua participação neste mercado. A execução do trabalho é importante também ao aluno, que terá a oportunidade de reunir seu conhecimento pratico com os ensinamentos teóricos recebidos durante o curso. 16 Por razões estratégicas, a Vivo solicita que algumas informações do mercado atual não sej am apresentadas na pesquisa, no entanto, o pesquisador tem total acesso aos dados e as fontes de consulta necessários ao desenvolvimento do…

único objetivo. Aorganizaçãoprecisa definir antecipadamente os objetivos, as estratégias pretendidas, e as metas. Uma vez definidas, esses procedimentos se tornam o ponto de partida para o planejamento estratégico. (BETHLEM, 1999). Na visão de Kotler e Armstrong (1999, p.23), “o planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre objetivos e capacidades da empresa e a mudança de suas oportunidades no mercado”. De acordo com…

................. 15 Figura 8 - Lista de tabelas ....................................................................................... 15 Figura 9 - Lista de abreviaturas e siglas .................................................................. 16 Figura 10 - Sumário................................................................................................... 18 Figura 11 - Anexo…

empreendimento 33 FIGURA 11: Quadro de Maquinas e equipamentos 34 FIGURA 12: Quadro de Veículos 34 FIGURA 13: Quadro de Equipamentos de Informática e Comunicação 35 FIGURA 14: Quadro de Móveis e Utensílios 35 FIGURA 15: Fluxograma da produção 37 FIGURA 16: Organograma da Empresa 38 FIGURA 17: Quadro de custos mensais 39 FIGURA 18: Quadro de custos 39 FIGURA 19: Quadro de receitas 40 FIGURA 20: Fluxo de caixa 41 FIGURA 21: Ponto de equilíbrio 42 FIGURA 22: Payback 43 FIGURA 23: Índice de…