Cap 1 Planejamento Estrategico

PROGRAMA UNIDADE 1 – OPERAÇÕES: PRINCÍPIOS E PAPEL NO AMBIENTE DE CADEIA DE SUPRIMENTOS 1.1 Gerenciamento de Operações e Processos e os objetivos competitivos 1.2 Estratégia de Operações PORTER SLACK et al. – Caps. 1 e 2 Estudo de Caso UNIDADE 2 – GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 2.1 Alterações recentes no ambiente competitivo CHRISTOPHER - Cap. 1. ZINN 2.2 Supply Chain Management: conceitos e implicações gerenciais e competitivas CORREA - Cap. 1 PIRES - Caps.…

Melhoramento da Produção MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Projeto INPUT Estratégia da produção Estratégia de operações Papel e posição competitiva das operações Tópico abordado nesta parte Gestão de operações Melhoria OUTPUT Bens e serviços Consumidores Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Planejamento e controle Melhoramento da Produção…

Gerenciamento por Processos (Cap.7, Paladini) A gestão de processo é definida como um método de avaliação continua dos processos chaves que interferem na satisfação dos clientes e das organizações. As organizações dirigem seus processos de acordo com os desejos e necessidades dos seus clientes por isso o enfoque da qualidade na gestão destes processos. Todos na organização se sentem responsáveis pelo que fazem, sabem que seu trabalho é importante para que o produto final saia em…

Universidade Cândido Mendes Curso de Ciências Contábeis - Tijuca - Noite Disciplina: Análise das Demonstrações Financeiras Profº: Sérgio de Faria Vieira Aluno: Fabyanne de Cássia Araujo da Silva CEG RIO 1 - AVALIAÇÃO CADASTRAL Pontualidade Consultados através do CNPJ as fontes disponíveis informam que a CEG RIO passa por excelente momento econômico-financeiro. A empresa reestruturada tem honrado seus compromissos comerciais, financeiros e…

GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK) 4ºED. CAP. 1 (RESUMO). O Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O Guia PMBOK Fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento de projetos relacionados e descreve o ciclo de vida do gerenciamento de

2006 Qual a Influência do Grupo Estratégico? Uma Análise de Componentes da Variação do Desempenho do Grupo Estratégico no Setor Bancário Anderson Arante (PROPAD/UFPE) aarante@deloitte.com.br Gervásio Cavalcante Neto (PROPAD/UFPE) gcneto@hotlink.com.br Resumo Este artigo estuda a influência do grupo estratégico no entendimento das diferenças de desempenho financeiro dos bancos brasileiros. Utilizando-se o referencial teórico sobre grupo estratégico, aplicou-se a análise de…

sociedade. Devido a essa ideologia, o governo tem se afastado e ignorado a busca de uma solução satisfatória para o tratamento dessa população, mas, assim como se trata uma doença tão complexa como a dependência química, nas unidades denominadas CAPS-AD, o Governo deveria propor clínicas regionais para atender as pessoas de baixa renda, que não possuem condições financeiras para custear o tratamento, porém, a existência do desejo de libertar-se do vício, que nada mais é o inicio de…

farmácia de minas Medicamentos Estratégicos 2008 SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE DE MINAS GERAIS SUBSECRETARIA DE POLÍTICAS E AÇÕES DE SAÚDE SUPERINTENDÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA GERÊNCIA DE MEDICAMENTOS ESTRATÉGICOS Farmácia de Minas Medicamentos Estratégicos 2008 Secretário de Estado de Saúde de Minas Gerais Marcus Vinícius Caetano Pestana da Silva Secretário Adjunto Antônio Jorge de Souza Marques Subsecretária de Políticas e Ações de Saúde Helidéa…

| |INTRODUÇÃO |3 | |1. GESTÃO PÚBLICA |6 | |1.1 Administração Patrimonialista

1. Em sua opinião, o sistema de abastecimento, estruturado em quatro subsistemas, possui um subsistema mais importante que os demais? Em caso afirmativo, aponte qual e explique-o resumidamente. Os quatros subsistemas da logística do abastecimento são relevantes, porém há um que pode provocar infinitos problemas aos outros subsistemas que é o da distribuição, haja vista que distribuição mal efetuada, sem eficiência e sem eficácia o efeito na cadeia de abastecimento será evidente, ou seja, todo o