Cadeia De Valor De Porter

et al., 2004). Todo contexto oferece uma variedade infinita de estratégias potenciais e muitos caminhos para alcançar as vantagens competitivas sustentáveis. É útil identificar os tipos de estratégias que possuam ofensivas estratégicas similares (PORTER, 1986). A formação da estratégia depende muito da estrutura da organização, sua atividade e o tipo de mercado em que ela atua. Em si não existe uma fórmula que defina a organização de maneira universal, podendo utilizar para qualquer…

informação slide 1 3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? • Como os sistemas de informação ajudam as empresas a…

criação desta escola focado mais na administração estratégica muito da literatura anterior foi deixada um pouco de lado.Impulsionada por Michael Porter, escritor e professor renomado de administração de negócios da Harvard Bussiness School e dos pensadores de maior influência no mundo dos negócios ao publicar “Competitive Strategy”Com esta publicação Porter conquistou uma grande geração de acadêmicos e consultores pois atingiu os interesses destes. Este posicionamento tem como…

(1983), "...Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes...". Para Porter (1985), "A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial". O nível de competitividade alcançado pela empresa ou unidade de negócios depende de…

crescimento sustentável para os nichos que compõe este segmento? Analisando sob a ótica da competitividade do ambiente empresarial, a ferramenta de análise mais interessante para responder a questão é o Modelo do Diamante, desenvolvido por Michael Porter no ano de 1989. Analisados o conjunto de determinantes, como condições de fatores, condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese…

relevância dos objetivos, a cultura da empresa, o risco percebido na envolvente, a inovação que é constante e as áreas nas quais intervém. Uma das componentes estratégicas reside na própria cultura da empresa que valoriza uma diferenciação que assenta no valor dos seus colaboradores e no seu “empowerment”, e na sua atitude no mercado, que se caracteriza por uma dedicação continua, com clientes, com os quais forma uma parceria verdadeira e duradoura. A formulação e implementação de…

teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma…

Corporation: 1968–2003 RESUMO Este artigo identifica alguns aspectos particularmente interessantes do case elaborado pela HBS sobre a Intel, descrevendo, de forma resumida, a trajetória da Intel desde sua fundação até se tornar a segunda empresa em valor de mercado do mundo. Particular realce é dado a dois momentos de mudança estratégica da empresa. O primeiro, quando a Intel abandona a produção de memórias e o segundo, quando, no final do século passado, altera radicalmente sua…

utilização e ao gerenciamento da infra-estrutura de TI. Outro princípio fundamental do ITIL é o fornecimento de qualidade de serviço aos clientes de TI com custos justificáveis, isto é, relacionar os custos dos serviços de tecnologia e como estes trazem valor estratégico ao negócio. O interesse nesta área deve-se ao fato de que, através de metodologias (processos) padronizadas de Gerenciamento do Ambiente de TI, é possível obter uma relação adequada entre custos e níveis de serviços…

modelos e padrões comportamentais específicos para gerenciar a terceirização (BARRETO, 2005; SOUZA, 2005). A principal contribuição desta pesquisa, portanto, é que a terceirização requer níveis mais elaborados de gestão, porque ela amplia a cadeia de valor e sugere a expansão da capacidade técnico-gerencial da empresa. Para alcançar o objetivo deste artigo, discorre-se, inicialmente, sobre os conceitos mais relevantes em relação à terceirização como estratégia competitiva e ao…