Cadeia De Suprimento D

Não se pode administrar o que não se pode medir’ Maximizando o valor da cadeia de suprimentos Knowledge@Wharton Diante da crescente complexidade presente nas cadeias de suprimentos globais, um número maior de empresas começa a se dar conta de que a gestão da cadeia de suprimentos é um elemento vital, e não mais simplesmente o domínio do gerente de depósito de vendas ou do diretor de logísticas. Mas mesmo no momento em que as companhias adotam estratégias SCM num esforço para seguir em frente

controlar e gerenciar a cadeia de suprimentos com o objetivo final de atender melhor o cliente. O artigo discute questões como; o processo de integração de uma solução de TI, a escolha adequada de um sistema integrado de gestão, ferramentas disponíveis para aplicação logística, e o benefício trazido pela decisão de aquisição dessa ferramenta bem como, benefícios de operacionalização e o que eles trazem de vantagem competitiva para a empresa e para todos os elos da cadeia de suprimentos.…

LACTEO BRASILEIRO O conjunto de idéias ligadas á noção de cadeia produtiva vem se mostrando muito útil nos últimos anos para pesquisadores e decisores públicos e privados interessados na elaboração de políticas setoriais. Entretanto, estas mesmas idéias vem se mostrando menos eficiente em apontar as empresas ferramentas gerenciais que permitam operacionalizar ações conjuntas que aumentem o nível de coordenação e de eficiência de uma cadeia agroindustrial (Batalha, 1999). O que mais…

controlar e gerenciar a cadeia de suprimentos com o objetivo final de atender melhor o cliente. O artigo discute questões como; o processo de integração de uma solução de TI, a escolha adequada de um sistema integrado de gestão, ferramentas disponíveis para aplicação logística, e o benefício trazido pela decisão de aquisição dessa ferramenta bem como, benefícios de operacionalização e o que eles trazem de vantagem competitiva para a empresa e para todos os elos da cadeia de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS Sergio Mendel Fellous Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2009 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de

em Gestão da Cadeia de Suprimento Information systems in Supply Chain Management Daniel Morelli Mestre em Engenharia de Produção - Logística (PPGEP). E-mail: daniel_1m@uol.com.br Fernando Celso de Campos Prof. Dr. em Sistemas de Informação. E-mail: fccampos@unimep.br Alexandre Tadeu Simon Prof. Dr. em Logística e SCM. E-mail: atsimon@unimep.br Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar os Sistemas de Informação utilizados na gestão das cadeias de…

EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…

Semestre: 2º Objetivos gerais Objetivos específicos Identificar a logística como função estratégica no contexto empresarial atual; Possibilitar a compreensão das atividades desempenhadas pelo administrador no gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos. Compreender os conceitos desta dinâmica área de conhecimento da Administração; Conhecer o papel de atuação do profissional de Logística; Identificar as atividades e processos que compõem esta área de estudo; Compreender a…

......................................................................................... 8 2.1. Logística........................................................................................................................... 10 2.2. Cadeia de Suprimento.................................................................................................... 11 2.3. Estoque...........................................................................................................................

marketing; produção; recursos humanos; finanças e contabilidade. X b. Produção; compras e suprimentos; vendas e marketing; finanças e contabilidade. c. Vendas e marketing; finanças e contabilidade; compras e suprimentos; informática. d. Recursos humanos; produção; informática; finanças e contabilidade. e. Finanças e contabilidade; recursos humanos; informática; compras e suprimentos. Classifique as seguintes afirmações por verdadeira (V) ou falsa (F), e assinale…