PIM Cap

2 Processos Logísticos 2.1 Sistemas Logísticos A logística da WOW ! possui uma visão organizacional, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações gerenciando informações, utilizando o sistema SAGA WMS ADVANCED, que tem por objetivo gerenciar de maneira automatizada as diversas operações físicas de um centro de distribuição visualizando o aumento da eficiência e representando o retorno rápido ao investimento e a satisfação dos seus clientes. 2.2 Logística Integrada É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômicos de matérias-primas, materiais-semi acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativos, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender ás exigências dos clientes. A logística integrada consiste no armazenamento e distribuição de suprimentos. Exemplo: Setor de faturamento da empresa WOW ! consiste em emitir as notas fiscais e os romaneios, entregar aos líderes que por sua vez separam as cargas fechadas das fracionadas ,onde passa para o sistema WMS (sistema de automação gerenciamento de depósitos, armazéns de linhas de produção). Os operadores separam as cargas fechadas e os auxiliares as fracionadas e os…

como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. São José dos Campos- SP 2012 IDENTIFICANDO A ORGANIZAÇÃO A WOW INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA, situada na Av. Vereador Geraldo Nogueira da Silva, nº 5.111, Bairro Santa Luiza, CEP 12280-000, na cidade de Caçapava, interior de São Paulo, foi criada em 1990, numa fusão das Empresas WOW/NUTRITION , a WOW que atuava no segmento de bebidas saudáveis com marcas tradicionais como…

de Materiais na empresa 4 1.1 Dados da empresa 4 1.2 Armazém de insumos e matéria-prima 6 Etapa 2 2. Gestão do Estoque 12 Etapa 3: 3. Gestão de Compras 14 3.1 EDI 15 3.2 Centrais de compras em pequenas empresas 15 3.3 Leilões 16 3.4 Atividades do um Setor de Compras da WOW NUTRITION 16 Etapa 4: 4. Equipamentos de movimentação e Armazenagem 17 4.1 Equipamentos de movimentação e armazenagem, utilizados…

LOGISTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ESTUDO DE CASO EXPORTAÇÃO DE SUCO A BASE DE SOJA Gestão de Terminais e Custo Logístico SÃO PAULO Sumário 1. Produto 3 1.1 Características do Produto. 3 1.2 Classificação fiscal. 5 1.3 Preparação para o transporte. 5 1.4 Relação peso volume: Fator de estiva. 6 2. Modais de transporte e rotas 7 2.1 Rotas e terminais: porto retro-porto, zonas primarias e secundarias. 7…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM IV MONFRIGO ARMAZÉNS GERAIS Nome aluno (a) 01: Suzana da Costa Godoy RA: 1209705 Nome aluno (a) 02: Vanessa Maria de Jesus RA: 1204443 Nome aluno (a) 03: Vera Lucia Pereira RA: 1223299 Curso: Tecnologia em Logística Semestre: 2 ORIENTADOR: Professor Márcio Antoni Santana POLO JAGUARIÚNA – SP 2012 Resumo: O Projeto Integrado Multidisciplinar IV propõe aos alunos, uma abordagem sobre assuntos de grande relevância, onde podemos…

sustentabilidade. Mercado: Nosso mercado é muito abrangente, e estamos trabalhando para atender a necessidade de nossos clientes. Temos uma frota de mais de 100 caminhões e agregados que atendem os variados tipos de demandas exigidas em uma empresa que quer se consolidar no ramo do transporte rodoviário. 1.3 PERFIL A empresa que vai ser apresentada agora é a Bacabal Transportes e Serviços e sua matriz fica em São José dos Campos. A empresa foi fundada em 1995, atua no modal…

mais especificamente a gestão de estoques. O trabalho mostra a origem e evolução do estudo e aplicação da logística nos processos gerenciais, apresenta também os conceitos básicos de estoques, transporte, distribuição física, cadeia de suprimento e suas principais classificações, abordando a necessidade de cada um no contexto empresarial. Além destes, foram citados conceitos de custos relacionados aos estoques e sua gestão. Na seqüência, o trabalho analisou a gestão de estoque de uma…

Clientes: 50 milhões até 1998 * Funcionários: 1300; * Itens vendidos: 2,5 milhões por semana. 2.4 “W” de wow (uau)!: Conseguir que clientes e funcionários se encantem pela Stew Leonard”s é o foco principal da empresa. Para tanto aplica investimentos em novas formas de entretenimento a cada cantinho da loja a fim de, tornar o simples ato de ir ao supermercado em algo prazeroso, sendo este a mola propulsora que diferencia todos os serviços oferecidos pela empresa Todos os…

12PRINCIPAIS CONCORRENTES............................................................15 1.13ORGANOGRAMA DA ALTA DIREÇÃO..................................................15 2.BALAÇO PATRIMONIAL.............................................................................16 2.1LIQUIDEZ DA EMPRESA..........................................................................17 3.A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARA A EMPRESA..............................17 3.1FUNCIONAMENTO DA LOGÍSTICA…

formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2010 ANDRÉ DE CAMARGO BARTELLE Plano de negócio para implementação de um sistema de vendas pela internet Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Orientador: Prof. Dr. Miguel Cezar Santoro São Paulo 2010 FICHA CATALOGRAFICA Bartelle, André de Camargo…