Cinco D Cadas De Log Stica Empresarial E Administra O Da Cadeia De Suprimentos No Brasil

Cinco décadas de logística empresarial e administração da cadeia de suprimentos no Brasil Claude Machline Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas - São Paulo - SP, Brasil claude.machline@fgv.br INTRODUÇÃO O desenvolvimento da logística empresarial e da administração da cadeia de suprimentos no Brasil transcorreu de modo semelhante à sua evolução nos Estados Unidos, com alguns anos de defasagem em relação aos progressos norte-americanos. Em síntese, o tópico transporte, que era o foco do interesse nas décadas de 1950 e 1960, foi ampliado nas décadas de 1970 e 1980, transformandose em nova área de saber, a logística empresarial. Essa função administrativa, numa visão mais abrangente do que a que antes vigorava, incorporava ao transporte a gestão dos estoques, o armazenamento, os depósitos, a informação e a comunicação. Por sua vez, a partir dos anos 1990, em novo salto conceitual, prevaleceu a visão da cadeia de suprimentos, que constituía um alargamento (e também um alongamento) da noção de logística empresarial, estendendo essa última a toda a cadeia de fornecedores, a montante, e a toda a cadeia de clientes, a jusante da empresa. TRANSPORTE DOS MATERIAIS O transporte dos materiais - matérias-primas, produtos em fabricação e produtos acabados - sempre mereceu atenção por parte dos responsáveis pela gestão industrial, por ser assunto estreitamente ligado ao leiaute e à estrutura física do prédio e por ter…

IMPRESSO ^ G s t a c i o = Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002 Sunil Chopra e Peter Meindl Capítulos - Com preendendo a Cadeia de Suprimentos - Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de Suprim entos - Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento ri/Á APROV,: 10/6/2010 D 7â Saltes Reservados - Cspynghí Pearson SS-ca&K - DATA \l \rM ' i ití O m ^ r^ < r :> tfi jN l G ü'…

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As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Escolher uma resposta. | a. Reabastecimento. | | | b. Planejamento da demanda. | | | c. Estabelecimento dos níveis de estoque. | | | d. Programação prévia e planejamento da fabricação. | | | e. Planejamento de pedidos. | | Resposta correta: Reabastecimento. Comentário resposta correta: Correto! Os sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos ajudam as empresas a tomar decisões…

IMPRESSO ^ G s t a c i o = Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002 Sunil Chopra e Peter Meindl Capítulos - Com preendendo a Cadeia de Suprimentos - Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de Suprim entos - Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento ri/<vhopra.jM' PEARSON Pearson Education http://www.pearson.com.br ISBN 9788587918246 abdr D’'s!tcs Reservados - CopyrEghi Pearson Sducaim - 37885879L824SCAP5í…

de malware este exemplo trata? Escolher uma resposta. A. Worm B. Vírus C. Hacker D. Spyware Resposta correta: Cavalo de Troia. 2 - Declarações que estabelecem uma hierarquia para os riscos de informação estão incluídas em um(a): A. Política de segurança. B. Certificação digital. C. Avaliação de risco. D. Política de uso aceitável. E. Controle de aplicação. Resposta correta: Política de segurança. 3 - Você foi contratado como consultor de segurança por um…

Logística Prof. Roberto Macedo Cadeia de Abastecimento Objetivos Apresentar as atividades e a aplicação da cadeia de abastecimento e a importância d b t i t i tâ i do gerenciamento desta atividade para o sucesso das organizações. Definição SC Cadeia de Abastecimento (supply chain) é o conjunto de organizações que se inter-relacionam, inter-relacionam criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores de matériaprima até o consumidor final. Fonte: (ABML –…

Desempenho da Cadeia de Suprimentos: Obtendo Alinhamento e escopo Estratégico Professor: Christian Augusto Guimarães Vargas Carneiro E-mail: christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas…

| Question1 As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Escolher uma resposta. |[pic] |a. Reabastecimento. | | |[pic] |b. Programação prévia e planejamento da fabricação. | …

25(100%) Question1 Notas: 1 As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Escolher uma resposta. a. Estabelecimento dos níveis de estoque. b. Reabastecimento. c. Programação prévia e planejamento da fabricação. d. Planejamento da demanda. e. Planejamento de pedidos. Resposta correta: Reabastecimento. Comentário resposta correta: Correto! Os sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos ajudam as empresas a tomar…