Cadeia De Suprimento D

60  0pWRGR SDUD $QDOLVDU D 'LQkPLFD GH XPD &DGHLD GH 6XSULPHQWR O Capítulo 4 apresenta um método que visa a análise da dinâmica de cadeias de suprimento sob a perspectiva da SCM. Esse método é dividido em três partes. A primeira parte tem como objetivo principal analisar um segmento industrial no qual a cadeia de um produto está contida. A segunda parte desse método tem como objetivo obter a dinâmica da cadeia de suprimento de um produto específico pertencente a esse segmento…

estudo de caso na cadeia de suprimentos da tilapicultura Autoria: Carla Roberta Pereira, Daniela de Castro Melo, Andrea Lago da Silva Resumo: A gestão da demanda deve equilibrar as necessidades dos clientes com as capacidades da empresa, reduzindo incertezas e fornecendo fluxos eficientes na cadeia de suprimentos, entretanto isto não é uma prática simples. Assim, este trabalho tem como objetivos mapear o processo de gestão da demanda adotado entre os elos da cadeia de suprimentos da…

com petitiva com os sistem as de inform ação 1 As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Notas: 1 Escolher uma resposta. a. Planejamento de pedidos. Aula-tem a 04: Infraestrutura da tecnologia da inform ação b. Programação prévia e planejamento da fabricação. c. Estabelecimento dos níveis de estoque. Aula-tem a 05: Segurança em sistem as de inform ação d. Planejamento da demanda. e. Reabastecimento. Aula-tem a 06: Aplicativos integrados:…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Aluno(a): EVERTON SIQUEIRA DE SOUZA Matrícula: 201301986721 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 23/11/2014 12:26:06 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201302135200) Pontos: 1,0 / 1,0 1- Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba: a) A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor. b) O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal. c) O planejamento e a gestão de todas as…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1-A embalagem e o manuseio dos materiais e produtos são importantes no deslocamento através da cadeia de suprimentos. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento exigido pelos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada EMBALAGEM E MANUSEIO. A Existe uma variedade de dispositivos…

Sumaré/SP LOGÍSTICA INTERNACIONAL DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. LOGÍSTICA INTERNACIONAL. Logística Internacional - Prof. Nelson Corrêa Faculdades Anhanguera – Sumaré/SP APRESENTAÇÃO Nelson Luís de Souza Corrêa Formação: Economia – Universidade Padre Anchieta - Jundiaí Pós Graduado em Comércio Exterior - FAAP Pós Graduado em Logística Empresarial – IPEP E-mail: nelson.correa@aedu.com DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. LOGÍSTICA INTERNACIONAL. 2 Logística…

O Fluxo de Informações em Cadeia de Suprimentos: Prospecção em dois Grupos de Empresas Mário de Souza Nogueira Neto (Universidade Paulista) marionog@terra.com.br José Benedito Sacomano (Universidade Paulista) sacomano@terra.com.br Revista de Administração da UNIMEP, v.8, n.1, Janeiro / Abril – 2010 Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/210 ©Copyright, 2010, Revista de Administração da UNIMEP. Todos os direitos, inclusive de…

Apresentação do Plano de Ensino 2 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 3 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 4 Logística e valor para o cliente 5 Logística e valor para o cliente 6 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 7 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 8 Gerenciamento estratégico do lead time 9 Gerenciamento estratégico do lead time 10 A cadeia de suprimentos sincronizada 11 A cadeia de suprimentos sincronizada 12 Gerenciando o…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE A ESTRATÉGIA DE POSTERGAÇÃO DE TEMPO E A ESTRATÉGIA DE ESPECULAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: O IMPACTO NO ESTOQUE Everton Drohomeretski (PUCPR) profeverton.d@hotmail.com Patrícia Alcântara Cardoso (PUCPR) p.cardoso@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa (PUCPR)…

Atividade Estruturada – Gestão da Cadeia de Suprimentos Data: 06/06/2012 Nome: ____________________________________________________ 1 – Como é considerado um produto acabado esperando liberação de qualidade? (Marque Verdadeiro e Falso) A – Produto Semiacabado ( ) B – Produto Acabado ( ) C – Produto para Distribuição ( ) D – Produto em Processo ( ) E – Produto Devolvido ( ) 2 – Avaliando o cliente na perspectiva de valor. Marque com um “X” as oportunidades para…