Bsc Ti

abordará temas que favorecerá uma organização num todo, explicando a Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento, esclarecendo o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e expondo estudos de caso que utilizaram Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. RELATÓRIO 1 Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento – aula tema 5 Por ser a principal ligação entre o resultado e a longevidade corporativa, discorrer sobre…

Introduo PAGEREF _Toc397463760 h 1 HYPERLINK l _Toc397463761 1.1. Elaborao Matriz Swot PAGEREF _Toc397463761 h 2 HYPERLINK l _Toc397463762 2.Temas Estrategicos seguindo a metodolgia BSC PAGEREF _Toc397463762 h 2 HYPERLINK l _Toc397463763 2.1. Mapa Estratgico com base nos objetivos estrtegicos com a metodologia BSC PAGEREF _Toc397463764 h 3 3. Elaborar um caso, com alternativa sendo fictcia..........................................................4 3.1. Definio do negcio -…

abordará temas que favorecerá uma organização num todo, explicando a Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento, esclarecendo o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e expondo estudos de caso que utilizaram Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. RELATÓRIO 1 Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento – aula tema 5 Por ser a principal ligação entre o resultado e a longevidade corporativa, discorrer sobre…

unidades: Telecomunicações (TCOM) e Tecnologia da Informação (TI). Inicia-se a reversão de tendência de descentralização, integrando as áreas de TI. São implementadas a convergência de voz, dados e vídeos, que passam a trafegar indistintamente pelas redes de telecomunicações, incluindo dispositivos portáteis (notebooks, smartphones/PDA's e telefones celulares). O processo de integração da TI é concluído em 2003, com a implementação da Função TI, estruturada em Gestão, Serviços e…

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

PLANO DE CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES DA SECRETARIA DE TI Histórico da Revisão |Data |Versão |Descrição |Autor | |22/03/2012 |1.0 |Documento Inicial |Nayara de Almeida Vieira | | | | |

Marcus Vinícius Pereira de Jesus A importância do Balanced Scorecard (BSC) na operacionalização das estratégias corporativas e no acompanhamento de resultados pela alta direção das empresas Trabalho referente à unidade 1 (Governança de TI) do módulo Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT, do curso de MBA em Gestão de Tecnologia da Informação, do Centro Universitário de Araraquara - UNIARA, acompanhada pela Profª. Renata Mirella Farina.

Institucional Teoria da empresa-cliente Pontos: 0,0 / 1,0 2a Questão (Ref.: 201308272405) Segundo o ITGI (2008), o conceito de valor é complexo, específico ao contexto e dinâmico. É o resultado esperado de um investimento de negócio viabilizado por TI que pode ser financeiro, não financeiro ou uma combinação entre ambos. Qual dos modelos de governança existentes foca nesta questão e visa responder as seguintes perguntas:      Quais são os indicadores que apresentam bom…

iniciativas de TI nas empresas (FAGUNDES, 2010). Nessa linha, iniciou-se o movimento de Governança de TI, ou IT governance, que conforme citado por Santos (2006) “consiste em um ferramental para a especificações dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos determináveis no uso da TI”. Dentro da governança, existem algumas ferramentas para auxiliar neste gerencimento, dentre elas o COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) e o BSC…

estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Esta metodologia foi desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o qual os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP…