Planejamento estratégico

RESUMO

O tema abordado refere-se ao Planejamento Estratégico, um método a ser utilizado por todas as organizações, a fim de planejar, controlar e dar sustentabilidade nas ações a serem executadas para que sejam alcançados os objetivos e metas traçados. Através da busca de informações tanto no ambiente interno como externo se faz necessário a implementação de meios que possam direcionar a organização tanto a curto como longo prazo, minimizando os riscos e traçando metas, cujo intuito é oferecer a empresa, certa facilidade e confiança para que sejam executados os procedimentos de penetração e manutenção no mercado em que está inserida.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Matriz Swot, plano, missão e visão.
1. Introdução
Atualmente, as empresas utilizam de tecnologias, tais como a área de sistemas de informações, para manipular dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos, auxiliando nas tomadas de decisões. Dado a este grande volume de informações, “questões como coletar, administrar, selecionar e transformar estes dados em informações, gerando conhecimento e sabedoria, é uma tarefa complexa e requer ferramentas de apoio .“ (GONÇALVES;PEREIRA, 2008).
Para melhorar o processo de análise de riscos e tomada de decisão nas organizações, é necessário um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas de TI nas empresas (FAGUNDES, 2010).
Nessa linha, iniciou-se o movimento de Governança de TI, ou IT governance, que conforme citado por Santos (2006) “consiste em um ferramental para a especificações dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos determináveis no uso da TI”.
Dentro da governança, existem algumas ferramentas para auxiliar neste gerencimento, dentre elas o COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) e o BSC (Balanced Scorecard). O COBIT funciona como um guia, aonde nele contém diversos recursos para auxiliar no gerenciamento e controle da TI nas empresas. O