Bsc No Banco Do Brasil

03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial, produzida, principalmente, pela…

– Desdobramento de diretrizes do TQM................................................................ 128 Figura 22 – Exemplo de desdobramento de diretrizes ...........................................................128 Figura 23 – Estruturando o BSC ............................................................................................ 130 Figura 24 – Perspectiva de Clientes ....................................................................................... 131 Figura 25 – A…

consultadas: 14 4 - O papel das metodologias 14 Como prover mecanismos de controle e de qualidade dos serviços 14 Colaboração das melhores práticas de governança (ITIL, CobiT, CMM) 14 Como medir e monitorar a gestão de riscos 16 O que o BSC permite: 17 Fontes consultadas: 17 5 - Ambientes de TI que suportam os modelos de governança 17 Arquiteturas tecnológicas aliadas aos negócios 17 Aproveitamento dos sistemas corporativos integrados 18…

.............................. 3 3.1.1. Documentação Legal .............................................................. 3 3.1.2. Planejamento Estratégico ........................................................ 4 3.1.3. O Balanced Scorecard - Bsc ................................................... 14 3.1.4. BARREIRAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO Do PLANEJAMENTO ..... 15 3.1.5. Rotinas AdminiStrativas ........................................................ 16 3.2. FINANÇAS E CONTABILIDADE ......

emergentes à estratégia principal é um diferencial positivo para as empresas na busca por vantagens competitivas distintas perante o mercado. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Estratégia. Mercado. Concorrência. LISTA DE ABREVIATURAS BSC - Balanced Scorecard CEO - Chief Executive Officer EBIT – “EarningsBeforeInterestand Taxes” – Lucro Antes de Juros e Impostos FTI - Funcionário Tempo Integral PEG - Programa de Especialização em Gestão P&D - Pesquisa e Desenvolvimento …

INTRODUÇÃO 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 3 1.1 O que é planejamento 3 1.2 Objetivos do planejamento estratégico 4 1.3 Metodologia 5 1.4 Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11…

.... 9 8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (3 NO MÁXIMO) ............................................................... 10 9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (4 A PARTIR DE 2 ESTRATÉGIAS) ............................................ 10 10. MAPA ESTRATÉGICO (BSC) ..................................................................................................... 11 11. VETORES ESTRATÉGICOS COM PLANOS DE AÇÃO ............................................................ 12 Grupo Verde FGV Management

1 - Introdução Muitos bancos têm utilizado serviços de assessoramento jurídico devido o foco de seu negócio ser voltado totalmente ao mercado financeiro, e não ao ramo jurídico. Este fato fez com que muitas empresas de advocacia prestassem este tipo de serviço de assessoramento com intuito de obterem rentabilidade para seus escritórios através do recebimento de honorários de acordo com as causas ganhas em tribunais. Para isto os bancos vinculam um contrato de prestação de serviço com

desempenho. I. Título. CDU 65.011.56 © Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer forma e/ou quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre…

Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29 6. Resultados alcançados em relação ao conteúdo da disciplina. 32 7. Considerações finais 33 8. Referências 34 1. INTRODUÇÃO 1.1. Exposição do Assunto Mediante a proposta de trabalho feita…