Bsc No Banco Do Brasil

......................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito..............

Agropolos do Ceará. LIMOEIRO DO NORTE - CE 2010 Rua Barão de Aratanha, nº 1450 - Bairro José Bonifácio - CEP: 60.050-071 - Fortaleza-CE Fone: 55 (85) 3101-1670 - Fax: 55 (85) 3101-1679 - www.institutoagropolos.org.br REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva VICE-PRESIDENTE DA REPÚBLICA José Alencar Gomes da Silva MINISTRO DO DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO Guilherme Cassel SECRETARIO DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL José Humberto…

Farmacêutica S.A. Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2014 RESUMO Trata da introdução da Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. com sede em Tóquio, Japão que visa a abertura de uma filial no Brasil, buscando alcançar o mercado da América Latina. Para tal projeto, foram realizados pesquisas bibliográficas, em complementação as matérias estudadas neste semestre de Modelagem de Sistemas de Informação, Planejamento Estratégico de…

em uma transação comercial realizada por meio eletrônico (computador) em que o cliente realiza a transação, compra e venda de produtos, sem precisar se desgastar com deslocamento, bastando apenas um computador com acesso a internet e uma conta em banco para realizar o pagamento do produto. O trabalho tem como objetivo expor a importância que a logística tem nos resultados finais desse negócio, demonstrar as partes componentes do inicio ao fim da compra e quebrar o paradigma de que este…

filosofia do fundador Sam Walton: oferecer aos compradores preços mais baixos do que eles pudessem encontrar em qualquer outro lugar. A estratégia básica foi moldada pela cultura do Wal-Mart e levou a empresa ao crescimento. A rede Wal-Mart chegou ao Brasil em 1995 e tem atualmente mais de 300 lojas espalhadas por 58 cidades, em 17 Estados, empregando diretamente 56 mil pessoas. Além das unidades Wal-Mart Super-Center, dos clubes de compras SAM´s Club e das lojas de vizinhança Wal-Mart…

sobretudo, neste ambiente competitivo e em constante mudança em que estão inseridas. Medir é importante. A hipótese proposta é a de se poderá haver ganho ou perda de eficiência e eficácia na gestão da empresa após a implantação do Balanced Scorecard (BSC). As empresas voltam-se, portanto, para valores que permitem que as análises de desempenho sejam adaptadas a um sistema de gestão integrado, que reúna todas as informações para que a empresa realmente alcance os resultados planejados.…

de empresas de TI no Paraná Figura 7 – Empregos Gerados por empresas de TI no Paraná Figura 8 – Massa Salarial Anual em empresas de TI no Paraná Figura 9 – Número de empresas de TI no Paraná por porte Figura 10 – Comparativo dos segmentos entre Brasil e Paraná. Figura 11 – Empresas com necessidade financeira. Figura 12 – Classificação da aplicação de recursos das empresas de TI no Paraná. Figura 13 – Classificação das necessidades das empresas de TI no Paraná. Figura 14 – Layout…

sobretudo, neste ambiente competitivo e em constante mudança em que estão inseridas. Medir é importante. A hipótese proposta é a de se poderá haver ganho ou perda de eficiência e eficácia na gestão da empresa após a implantação do Balanced Scorecard (BSC). As empresas voltam-se, portanto, para valores que permitem que as análises de desempenho sejam adaptadas a um sistema de gestão integrado, que reúna todas as informações para que a empresa realmente alcance os resultados planejados.…

24 FIGURA 2-3: DEFINIÇÃO DE CONCEITOS RELACIONADOS AO BSC ................................................................ 32 FIGURA 2-4: M ODELO DE BALANCED S CORECARD ............................................................................................ 35 FIGURA 3-1: ESTRUTURA DA UNILEVER BRASIL............................................................................................... 38 FIGURA 3-2: FÁBRICAS DA UNILEVER…

.............................................. 382 Na próxima unidade ...................................................................................................... 383 Unidade 4: Controladoria e suas ferramentas (I): o Balanced Scorecard (BSC) e a avaliação de desempenho ........................................................................................... 385 Processo de ensino-aprendizagem ................................................................................…