Bsc Mcdonald

Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a…

excesso de esperteza e, fundamentalmente, se irritam com isso.” Gustavo H. B. Franco RESUMO Esta pesquisa procurou demonstrar quais são os fatores críticos que levam as organizações a implantar e usar satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para tanto, uma revisão da literatura foi realizada a fim de elucidar a ferramenta e…

elemento humano necessário para o cumprimento da missão da empresa. Deste modo, quanto mais positivo o clima no ambiente de trabalho, mais comprometidos com a organização estarão seus colaboradores. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta Russ McDonald concluiu seu MBA na Universidade de Michigan em 1971. Russ começou sua carreira na GM como analista de custos na divisão Fisher Body da empresa em Detroit. A partir daí, ele foi sendo promovido para uma longa sequência de cargos de…

DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a elaboração do…

gestão de TI necessitam apresentar um foco minucioso no alinhamento de uma única classe de recursos e processos (no caso aqueles de TI) com a estratégia empresarial. Na literatura de gestão estratégica mais abrangente, o uso do Balanced Scorecard (BSC) teria o objetivo de alinhar a organização com a estratégia, ou seja, alinhar os recursos organizacionais com os processos críticos da empresa e estes com o posicionamento estratégico da mesma. Uma organização alinhada com a estratégia…

estratégias competitivas, tais como: Estratégia de Concentração - A empresa foca uma única linha de negócios ou segmento. A obtenção de vantagem competitiva ocorre por intermédio do conhecimento especializado e eficiente em um determinado setor. Exemplo: McDonald´s que se concentra na indústria para alimentação rápida. Estratégia de Estabilidade - Para a empresa que está inserida em um único setor, ela refere-se a manutenção de quase as mesma operações sem buscar crescimento…

• Alguns temas são mais aplicáveis a certos tipos de empresas em função do setor em que atuam 62 62 Dicas para tornar os princípios praticáveis e críveis • Torne inesquecíveis os princípios (usar acrósticos, por exemplo). Ex.: McDonald´s: QSLV (Qualidade, Serviço, Q Limpeza, Valor) • Detalhe os princípios, a fim de deixálos o mais transparente possíveis • Não basta explicitar, é preciso divulgar • Não basta divulgar, é preciso praticar 63 63 O que é Visão…

estratégias competitivas, tais como: Estratégia de Concentração - A empresa foca uma única linha de negócios. A obtenção de vantagem competitiva ocorre por intermédio do conhecimento especializado e eficiente em um determinado setor. Exemplo: McDonald´s que se concentra na indústria para alimentação rápida. Estratégia de Estabilidade - Para a empresa que está inserida em um único setor, ela refere-se a manutenção de quase as mesma operações sem buscar crescimento significativo nas receitas

Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento estratégico | 96 Estratégia empresarial | 96 Atividades | 103 Mitos, realidades e verdades | 103 Análise de desempenho – BSC | 106 Análise de desempenho | 106 Atividades | 112 Mitos, realidades e verdades | 113 Marketing | 116 Marketing | 116 Atividades | 123 Mitos, realidades e verdades | 123 Pessoas e recursos | 128 Pessoas | 128 Recursos |…

objectivos definidos. O BSC surge em 1992 como um instrumento de gestão estratégica que concilia objectivos empresariais com a estratégia apresentando-a em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. Os clientes como pilar de qualquer organização englobam aspectos fundamentais, os processos internos identificam aqueles que podem e devem sofrer melhorias, a aprendizagem e crescimento reconhece os objectivos estabelecidos. O BSC…