Bsc Foco Em Perspectivas De Pessoas

avaliação. 1 1 Introdução As atividades de formação e desenvolvimento das competências das pessoas nas organizações têm um histórico de décadas – se considerarmos por uma visão mais recente – ou até séculos, se olharmos pelo prisma da história, independentemente do nome que venham a ter, seja Educação Corporativa, Universidade Corporativa ou Treinamento & Desenvolvimento. A formação das pessoas é foco quando se deseja prepará-las para desempenhar suas atividades e, consequentemente,…

negócios, sendo caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico. As oito principais características da escola de gestão estratégica competitiva são a atuação global, pró-atividade, foco participativo, incentivo à criatividade, controle pelo BSC, organização em unidades estratégicas de negócio, ênfase em alianças, sustentabilidade e aprendizagem contínua. Para implementação da gestão estratégica competitiva no ambiente organizacional torna-se…

competências, avaliação de desempenho e de estratégia empresarial com o BSC / Rogerio Leme e Marcia Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2. Palavras-chaves: Avaliação de Desempenho, Gestão do Desempenho, Competências, BSC, Alinhamento Organizacional. 3. Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões,…

Que é o Balanced Scorecard (BSC) ? Conceitualmente, o Balanced Scorecard é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase…

BSC RESUMO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim,…

Zimmerman (2001 apud FREZATTI; NASCIMENTO; JUNQUEIRA, 2009) reprovou o fato de a Contabilidade Gerencial ter se acomodado em estudos que não tem possibilidades de se tornarem teorias gerais; estar super valorizando a literatura dos “práticos”, pessoas menos acadêmicas, que não contribuem para uma evolução dos estudos; e o envolvimento do poder do mainstream e da manipulação nas pesquisas. Embora Hopwood (2002 apud FREZATTI; NASCIMENTO; JUNQUEIRA, 2009) tenha censurado Zimmerman assegurando que

ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO GESTÃO BSC E SEIS SIGMA JOINVILLE NOVEMBRO\2011 INTRODUÇÃO Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia…

Conclusões Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e…