Baseados Nos Modelos Tradicionais De Gestão Organizacional Do Inicio Do Seculo Xx

Data de realização: Dezembro de 2013 Ano lectivo: 2013/ 2014 “A gestão dos processos: «japanização», reengenharia e redes” Síntese sobre o artigo científico Índice 1. Sociedade pós-industrial 3 2. Os novos modos de produção e o paradigma da qualidade 3 3. Cultura organizacional 5 4. Reengenharia 7 5. Organizações em rede, redes de organizações 8 6. Bibliografia 11 1. A Sociedade pós-industrial Com a…

tempos modernos, as literaturas encontradas traziam ideias intuitivas como na obra de Maquiavel, “O Príncipe”. No século XVIII, correntes de pensamento da Europa e da América sobre as relações entre indivíduo e coletividade serviram de base para a revolta contra a tirania. Durkheim, considerado um dos mais influentes, teoriza a interação social com a “síntese psicossocial”. Já no século XX outros pensadores estudaram sobre os elementos de controle social em pequenos grupos. O…

planejamento, direção, e controle de organizações remete a concepção da administração como uma realidade vinculada as habilidades humanas. Significa dizer que a essência empírica da Administração, enquanto ciência que tem por objeto o desenvolvimento organizacional, é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas. Percebe-se, portanto, que o elemento humano é imprescindível à Administração, sob qualquer enfoque que seja apresentada.…

Profa. Daniela Cartoni Apostila Consultoria Empresarial Capítulo 1: Conceitos Básicos 1.1 Conceitos de consultoria empresarial 1.2 1.3 Evolução da consultoria 1.2.1 Histórico da consultoria 1.2.2 As transformações na gestão empresarial Tendências e perspectivas da consultoria 1 1 Conceitos básicos 1.1 Conceito de consultoria empresarial Segundo Oliveira (2011: p. 4), no seu livro “Manual de Consultoria Empresarial”, a atividade é “um…

Observadores da gestão de pessoas costumam ressaltar que um traço de identidade forte dessa função é a contradição. Uma das contradições mais importantes relaciona-se com o duplo compromisso com os indivíduos e com o negócio. Como um pêndulo, ora a ênfase das ações oscila para a ponta humanista (o canto dos indivíduos, da qualidade de vida no trabalho e da motivação), ora descola-se para a ponta instrumental (o canto do alinhamento estratégico e da busca de resultados). Ao longo do…

A evolução da gestão de pessoas no Brasil A gestão de pessoas no Brasil vem passando por mudanças significativas, desde seu surgimento, até os dias atuais. Suas atividades surgiram por volta do inicio do século XX, mas precisamente antes de 1930. Essa evolução foi marcada por dois momentos históricos: a era industrial, onde as mudanças eram lentas, previsíveis e aconteciam gradativamente, e a era apontada por muitos autores como a era do conhecimento, que é a mesma que predomina até os dias

na Tarefa) TEORIA CLÁSSICA DA ADM- Henri Fayol (Ênfase na Estrutura Organizacional) 1- INTRODUÇÃO Ao longo do século XX surgiram várias teorias administrativas em resposta aos problemas organizacionais e empresariais mais relevantes de sua época. A disciplina Teoria Geral da Administração (TGA) tem por objetivo apresentar uma visão geral das teorias administrativas e…

planejamento, direção, e controle de organizações remete a concepção da administração como uma realidade vinculada as habilidades humanas. Significa dizer que a essência empírica da Administração, enquanto ciência que tem por objeto o desenvolvimento organizacional, é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas. Percebe-se, portanto, que o elemento humano é imprescindível à Administração, sob qualquer enfoque que seja apresentada.…

SUMÁRIO 1 O início das mudanças----------------------------------------------------------2 1.1 Era Clássica 2 As transformações no Brasil---------------------------------------------------3 2.1 Evolução da área de RH no Brasil 3 O mundo globalizado -----------------------------------------------------------4 3.1Era da Informação 4 Analise do clima organizacional ----------------------------------------------5 4.1 Paradoxos organizacionais 5 Analise do clima

TRABALHO TUTORIAL GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1- Quais são os objetivos da gestão de cargos e salários? Auxiliar a organização a remunerar de forma adequada com justiça interna, competitividade externa e compatibilidade com as suas condições econômicas. 2- Explique os dois principais pressupostos da gestão de cargos e salários: equilíbrio interno e equilíbrio externo. Equilíbrio Interno é a consistência interna dos salários em relação aos cargos da própria organização. Equilíbrio…