Baseados Nos Modelos Tradicionais De Gestão Organizacional Do Inicio Do Seculo Xx

aplicadas na Gestão de Projetos Resumo: Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse estudo analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. Conclui-se que o modelo de…

PROFESSOR LUIZ ANTONIO DE CARVALHO ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Modelo racional-legal ao Paradigma pósburocrático 1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PATRIMONIALISTA • Onde a administração nada mais é do que uma mera extensão do poder do soberano. • Ocorre o “endeusamento”do soberano, temos a supervalorização de seus auxiliares, servidores, que passam a usufruir de um status de nobreza real. • Os cargos são considerados prebendas e sinecuras. • A res publica não é diferenciadas da res princips.…

outros recursos organizacionais. Já para Stoner, (1995, p. G5), a administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais definidos. Para Schermerhorn, (1996, p. G6), a administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. Parafraseando Daft (1993, p. G6): “Administração é o alcance de objetivos organizacionais de…

Sistemas Produtivos I 13 2 OS MODELOS DE PRODUÇÃO TAYLORISTA E FORDISTA 2.1 Introdução As filosofias de administração, controle e gestão da produção, ao longo do século XX, têm passado por grandes transformações. Essas mudanças, associadas a diferentes modos de regulação, podem ser classificadas seqüencialmente em três momentos, a saber: o taylorismo, o fordismo e a administração flexível. Enquanto organização científica de administração do trabalho, o taylorismo e…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em Administração

1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada Princípio Administrativo da Legalidade. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: -

FILIPE LÚCIO SOUSA GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL Montes Claros/MG Faculdades Santo Agostinho 2014 FILIPE LÚCIO SOUSA GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANZACIONAL Artigo apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas como requisito parcial para obtenção de nota, decorrente de participação em grupo de estudo da FASA com finalidade de elaboração de produção científica.

chamadas processos ou funções; planejamento,organização,liderança,execução e controle.essas funções são muito importantes. A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos-individual, familiar,grupal,organizacional ou social. Á medida que se avança do nível individual para o da administração na sociedade global ,aumenta aqualidade de recursos ea complexidade do processo de tomar decisões. Embora o processo administrativo seja muito…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

validado pela UCG); Especialista em Gestão Empresarial (UNIANA) e Docência do Ensino Superior (UNIANA). Graduada em Administração (UNIANA) e Comunicação Social/Jornalismo (UFG). Artigo baseado na Dissertação da Professora “Proposta de Componentes e Relações Básicas de uma Gestão do Fator Humano à Universidade Estadual de Goiás”/maio de 2003, 94 p; não publicado. 2 1.INTRODUÇÃO À parte da administração das organizações que lida com sistemas formais para a gestão de pessoas, é…