Baseado No Mapa Estratégico

cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. O BSC realiza a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizado segundo quatro pontos de vista diferentes: Finanças, Processos Internos, Clientes e Aprendizado & Crescimento. Os indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento da produtividade. O nome BSC…

de um sistema de controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. De acordo com Chiavenato (2002), o balanced scorecard proporciona um conjunto claro de objetivos das diversas unidades ou áreas da organização em uma abordagem estratégica que se desdobra em ações propícias em atingir os resultados. O (BSC) é baseado num método de…

Núcleo de Pós-graduação em Administração – NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em…

crescimento da busca de serviços, qualidade e atendimentos. PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Oferecer produtos e serviços de qualidade, dando a oportunidade ao consumidor de escolha a uma maior quantidade de produtos, explorando as potencialidades do comercio local, alçando ser a empresa do ramo de supermercados com maior faturamento combinado com o menor preço, maior lucratividade e melhor atendimento. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS -…

Modelo baseado na procura estimada do produto A relação entre essas duas variaveis, números de pessoas e volume de procura do produto tem grande influencia na produtividade, no aumento da produção, tecnologia usada, disponibilidades interna e externa de recursos financeiros. As necessidades de RH se torna dependentes da procura estimada do produto, de tal maneira que promova possivel aumento de vendas que poderá aumentar as nececcidades do RH. Modelo baseado em segmentos de cargos…

qualidade integrada em toda a nossa cadeia de suprimentos. A empresa pesquisada não disponibiliza sua missão no site corporativo. Reconhecemos que para o nosso negócio continue a prosperar amanhã, precisamos gerenciar os principais desafios hoje. Mapa dos recursos da cadeia de valor – tangíveis e/ou intangíveis Tangíveis Três armazéns com grande capacidade de estocagem Maquinário eficiente para o preparo do produto final Carros executivos Sistemas de controle…

organizações, o Balanced Scorecard – BSC, que será a ferramenta utilizada no presente estudo. Além de ser uma ferramenta de fácil compreensão, ainda possibilita uma melhor visualização das estratégias, pois agrupa as informações em planilhas e em mapas, onde apresenta a influência que uma ação gera na outra, ou seja, a relação de causa e efeito. Uma outra característica importante do BSC é o fato dele não apenas ser utilizado como ferramenta de avaliação do desempenho, mas também como…

fluxo que diz ao processo: o que, quando e quanto fabricar. Normalmente são informações oriundas dos clientes e analisadas pelo departamento de Planejamento e Controle da Produção, cuja responsabilidade é repassá-las às etapas de produção. Abaixo dos mapas do estado atual e futuro (figuras 2 e 4) são desenhadas linhas de tempo, cujo objetivo é a representação do tempo em que os materiais passam nos estoques, e o tempo transcorrido na manufatura dos mesmos materiais nas diversas etapas do…

...............................53 Figura 10 - Modelo de gestão de desempenho baseada nas competências. ..................55 Figura 11 - Alinhamento dos ativos intangíveis ...........................................................58 Figura 12 - Mapa de Competências Estratégicas..........................................................61 Figura 13 - Modelo de Prontidão do Capital Humano ..................................................62 Figura 14 - Modelo integrado de remuneração e…

uma empresa MISSÃO: Atitudes que a empresa adota a fim de alcançar a visão VALORES: Emoção, costume, posturas, idéias = fato Análise SWOT: Incorpora os elementos internos e externos da formulação da estratégia. COMO IMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1- Auditoria externa: Informações sobre o ambiente externo (mercado, concorrência, clientes, consumidores = ameaça ou oportunidade? 2- Auditoria interna (fatores internos que podem influenciar o seu negócio) = ponto forte e ponto…