Baseado No Mapa Estratégico

MODULO LOGISTICA FERNANDA ROCHA DA CRUZ- 236702010 planejamento estratégico ESCOLA DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 fernanda rocha da cruz planejamento estratégico ESCOLA DO PENSAMENTO ESTRTÉGICO …

estamos ou não fazendo as coisas certas”? i. Objetivos de Controle j. Framework k. Guia de implementação de governança de TI l. Diretrizes de Gerenciamento 4. “Escopo, planejamento, execução é a sequência correta para o mapa de segurança” verdadeiro ou falso? m. Verdadeiro n. Falso 5. Qual dos seguintes é uma característica de um framework de controle? o. Caminhos de Auditoria p. Aceitabilidade Generalizada q. Limites…

1.0 – INTRODUÇÃO O Livro Safari da Estratégia trata-se de uma extensiva literatura sobre o pensamento estratégico, compilado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampe, que ao fim de seus estudos, pressupõem três categorias básicas, denominando-as escola de pensamento. Tais categorias são a de natureza prescritiva, natureza descritiva, de a de configuração. O foco deste trabalho encaixa-se em uma breve analise de três escolas existências na categoria de natureza descritiva,…

ARANTES THAMYRES ALVES LEAH DOS SANTOS TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOIÂNIA 2013 Faculdade Unida de Campinas – FacUNICAMPS Administração DELLUANE LIAH ALVARENGA MARRYELLE MESSIAS ARANTES THAMYRES ALVES LEAH DOS SANTOS Relatório sobre a Empresa Faculdade de Tecnologia SENAI Ítalo Bologna Trabalho apresentado ao Professor Humberto Arantes, para obtenção parte da nota na matéria de Planejamento Estratégico da Faculdade Unida de Campinas, Curso de…

PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA TABOÃO DA SERRA, 21 MAIO DE 2011 1 PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA Curso MBA em Controladoria Disciplina: Planejamento Estratégico Professora orientadora: Sandra Almeida 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca verificar as possibilidades de estratégicas que as organizações buscam desenvolver para adquirirem o sucesso, explorando alguns instrumentos em função de redução de incerteza e de…

HSC, várias empresas já adotaram o método. Vendo que os sistemas de avaliação consideravam apenas indicadores financeiros, que não refletiam perfeitamente a eficácia da empresa, seus autores definiram o BSC como um sistema de gestão estratégica, baseado em quatro perspectivas: a financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e do crescimento. Perspectiva Financeira: também chamada de "perspectiva do acionista", em virtude de serem os principais interessados na empresa, é nesta

dos objetivos estratégico da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada por dois tipos de análise: ambiental – para verificar e analisar as oportunidades e as ameaças – e organizacional – para verificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização. A estratégia deve ser amplamente difundida e comunicada para servir como fio condutor da ação organizacional. • Os Desdobramentos da Estratégia A estratégia precisa ser planejada. Ela requer um planejamento estratégico…

que leva em consideração todos os setores da empresa e seus indicadores, mas após ser aplicado em algumas organizações e o resultado dessas implementações serem estudado, evoluiu para um sistema completo de avaliação de desempenho, planejamento estratégico e gerenciamento, sempre aliando a visão estratégica da empresa com objetivos claros e concretos. Para chegar a esses resultados, o Balanced Scorecard se baseia em quatro perspectivas, sendo elas a financeira, clientes, processos…

4. Definir qual a principal competência da empresa. A principal competência é a venda de pacotes turísticos, onde a empresa identifica o sonho do turista e tenta de toda forma conseguir realizá-lo. * Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. A CVC adota uma estratégia de desenvolvimento, investindo em novas classes de consumidores e em novos mercados, como o externo. 2. Quais os…

Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que reflectem a visão e estratégia empresarial: Financeira; Clientes; Processos internos; Aprendizado e crescimento. Através do mapa estratégico, é possível visualizar as relações de causa e efeito existentes entre os objectivos dentro de cada perspectiva e entre as quatro perspectivas. …