Baseado No Mapa Estratégico

que esta sendo desenvolvida, ao processo pertinente, aos recursos existentes, etc. A gestão de portfolio de produtos busca a equalização dos projetos conduzidos pelas empresas, em termos da maximização de valor desses projetos, do alinhamento estratégico e dos tipos de projetos conduzidos. Para tal, é imprescindível a análise do conjunto de produtos em termos de dimensões mercadológicas, financeira e tecnológica, além da dimensão de recursos internos (COOPER et al.,1998). Definido o…

RH  Modelo baseado na procura estimada do produto Baseia-se na procura estimada do produto, ou seja, a necessidade de pessoal está ligada diretamente proporcional a procura estimada do produto. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH  Modelo baseado em segmentos e cargos Modelo focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH  Modelo de substituição de posto-chave São os famosos mapas…

Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de Gestão de Pessoas. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de GP é feito…

Poder de barganha dos clientes é uma questão onde vez ou outra a AVALLON perde venda, nesta questão entra os parceiros de vendas, que se não for vendido pela AVALLON o veículo perderá a garantia de fábrica. Bloco C 1. Qual o Posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento de potifólio. Ter parceiros fortes para auxiliara a vender seus produtos, vender um produto de ótima qualidade, vender um produto diferenciado com alto valor…

visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. De acordo com seus criadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton (KAPLAN; NORTON, 1997), a construção do BSC dá-se em quatro etapas: 1) Tradução da visão em termos operacionais, com um conjunto de objetivos e indicadores. 2) Comunicação e comprometimento da organização com os objetivos. 3)Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico. 4) Feedback e aprendizado, que…

sobre as metodologias abordadas como Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Orçamentação. No Capítulo 3 faz-se toda a abordagem do conceito CPM, demonstrando referencias na área e soluções existentes no mercado. O Capítulo 4 demonstra a metodologia utilizada para construção do trabalho. E finalizando o Capítulo 6 cruza os resultados da pesquisa demonstrando situações e analisando resultados via o conceito. Palavras-chave: Estratégico, Orçamento. Corporate Performance…

SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO – O CASO DA ASA, S.A. -…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

● ● ● ● ● Obs: O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology. O 'Business Model Canvas' é um mapa dos principais itens que constituem uma empresa, pode ser também uma…

ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…