Baseado No Mapa Estratégico

Funcionários METODOLOGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DO BSC 1 - Sensibilização das pessoas envolvidas • Atividade e função de cada pessoa envolvida • Linguagem simples de comunicação da estratégia, • Utilização do Brainstorming 2 – Definição de metas • Mapa de objetivos para se alcançar a estratégia; 3 – Avaliação dos processos internos • Verificar se tais procedimentos encontram-se alinhados com os objetivos e metas traçados pelo BSC. 4 – Definição dos indicadores de…

construção de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros que, porém estes devem ser selecionados considerando os aspectos mais relevantes para o setor em que a empresa atua, considerando-se que sejam capazes de traduzir os objetivos estratégicos da organização (FRONCHETTI et al, 2005; CALLADO, CALLADO e ANDRADE, 2008; BORTOLUZZI, ENSSLIN e ENSSLIN, 2010c). Percebe-se que as abordagens de avaliação de desempenho da atualidade procuram definir indicadores não financeiros…

|Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas, isto é os objetivos organizacionais feitos através do planejamento estratégico de RH. 3 orientações do planejamento estratégico |Planejamento conservador e defensivo |Planjemanento para a estabilidade |Ambiente…

UNIVERCIDADE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Prof°. : José Roque Aluno: Adriane de Almeida Azevedo Matrícula: 082260098 MAPA ESTRATÉGICO EMPRESA: NOKIA Visão e Missão A Nokia acredita na comunicação, no compartilhamento. Nossa visão é um mundo onde todos estão conectados. Com assinaturas móveis para chegar a quatro bilhões, estamos mais perto de nossa visão do que qualquer um poderia ter imaginado a alguns anos atrás. O crescimento continuará se nos concentrarmos nas

Apple, Lg, Brastemp, etc... Dessa forma a rivalidade entre elas é constante, onde disputam pelo mercado específico, oferecendo produtos cada vez mais inovadores e de alta qualidade. BLOCO C 1) Qual o posicionamento Estratégico adotado por esta empresa? O posicionamento estratégico adotado pela Samsung foi a Liderança em Produto. A Samsung prioriza a inovação buscando produto de alto desempenho e imagem diferenciada e com alto valor agregado. 2) Quais os Principais clientes…

janeiro de 2008 Resumo As alterações recentes no ambiente de negócios nacional e mundial vêm afetando profundamente a forma de constituição e funcionamento das organizações. Neste novo cenário, a informação passa a ser considerada como recurso estratégico para otimização das ações nas áreas funcionais e no processo de tomada de decisões. Deste modo, este trabalho pretende mostrar como uma ferramenta de Tecnologia da Informação pode contribuir para a viabilização da prática da…

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Desenvolvimento UMA LÓGICA DE CAUSA E EFEITO O Mapa Estratégico Objetivo estratégico Indicadores Meta Plano de Ação - Iniciativas ETAPAS DE MODELAGEM DO BSC – PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição Etapa 2 - Inter-relacionamento de objetivos estratégicos Etapa 3 - Escolha e elaboração dos indicadores Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação O BALANCED SCORECARD COMO…

indicadores são baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial, sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito. ➢ financeira; ➢ clientes; ➢ aprendizado e crescimento; ➢ processos internos. Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico,…

Scorecard é baseado em quatro perspectivas(financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo ou diagrama de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na perspectiva financeira. 2. ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD. O BSC é composto pelas seguintes ferramentas gerenciais: Mapa Estratégico, Objetivo…