Baseado No Mapa Estratégico

diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes posicionais que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. "A primeira é baseada na produção de um vasto conjunto de produtos ou serviços de uma indústria. Chama-se a isto posicionamento baseado na variedade. Este tipo de posicionamento faz sentido, em termos econômicos, quando uma empresa…

multidimensional, que atinge também percepções, crenças e atitudes em relação aos clientes, relacionadas ao entendimento de como as pessoas percebem os mercados (HOOLEY;SAUNDERS, 1996, p. 23, 238). Para Kotler (1996, p. 234), “o ponto central do marketing estratégico moderno pode ser descrito como marketing SAP – segmentação, alvo e posicionamento.” Blankson (2001, p.1) atesta que um exame da literatura indica claramente que o conceito de posicionamento é importante tanto para os mercado…

12 1.3.4 – Área de abrangência 12 1.4 – Principais Concorrentes 12 1.5 – Responsabilidade Social 12 2 – GESTÃO DE NEGÓCIOS 13 2.1 – Identidade Corporativa 13 2.1.1 – Missão 13 2.1.2 – Valores 13 2.1.3 – Visão 14 2.1.4 – Estratégia 14 2.1.5 – Mapa Estratégico 15 2.1.6 – Balanced Scorecard 16 2.1.7 – Metas e Iniciativas 17 2.2 - Análise Ambiental 18 2.3 – Objetivos, Ações e Metas 19 3 - GESTÃO DE MARKETING 19 3.1 - Segmentação: 19 3.1.1 - Devemos criar, entregar e capturar valor para quem?…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DATA: 09/04/2015 RESPOSTAS DO EXERCÍCIO 1) O BSC é uma ferramenta de Balanço Equilibrado de resultados. Este equilíbrio está relacionado às quatro perspectivas. Quais são elas e qual a relação com o Planejamento Estratégico? O BSC analisa a organização sob quatro diferentes perspectivas: Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva Interna e Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento. O planejamento estratégico atua…

trabalho irá analisar o processo de gestão da inovação e propor uma forma estruturada e sistêmica de unir estratégia ao processo de inovação. Palavras Chave: estratégia, inovação, processo de definição estratégica, gestão da inovação, mapas estratégicos e seis sigma. vii Abstract The main objective of this work is to produce a model that allows the integration of both strategy and systematical search for innovation. This model takes into account all kinds of deliberate…

de geração de valor. Esse conjunto organizado de objetivos é chamado de “mapa estratégico”. Assim, os objetivos dos mapas estratégicos devem ser agrupados em quatro categorias, ou perspectivas: • • • • Perspectiva financeira Perspectiva clientes Perspectiva interna Perspectiva de aprendizado e crescimento O quadro 1 apresenta as quatro perspectivas do BSC e sua relação com outros aspectos. Em tese, os mapas estratégicos do BSC podem ter mais de quatro perspectivas, algumas empresas de…

organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do todo, a todos na organização. Pretende avaliar a causa e efeito do alinhamento e interfaceamento estratégicos. A pesquisa será de caráter bibliográfico, que servirá para nortear o artigo. Alinhar a estratégia a ação em suas perspectivas para promover a transformação e o alinhamento necessário ao atingimento de resultados esperados da…

estoque e perda por movimentação. Para iniciar a implementação do Mapa de Fluxo de Valor é necessário primeiramente definir um gerente do fluxo de valor, este gerente será responsável por: Acompanhar os aspectos da implementação, tendo esta função como prioridade máxima; Observar o Fluxo de Valor, diária ou semanalmente; Difundir as mudanças além dos limites funcionais e departamentais; Liderar e direcionar a criação dos Mapas Atuais e Futuro, a elaborar o Plano de Ação e sua…

de Robert Kaplan e David Norton, de que as empresas levavam em consideração apenas indicadores financeiros e que com isso as empresas tomavam decisões erradas. Para eles, as mensurações financeiras são indicadores ultrapassados e os resultados são baseados nas consequências passadas. Outro ponto foi de que indicadores financeiros não comunicavam projeções de desempenhos futuros estimados sobre investimentos em clientes, fornecedores, funcionários, tecnologia e inovação. E, se esses…

desenvolvimento: infra-estrutura precária, falta de regulamentação, baixos níveis de educação e saúde. A única esperança é superar rapidamente os caminhos tradicionais do desenvolvimento (“por etapas”) e lidar holística e simultaneamente com temas estratégicos estruturantes como política industrial, desenvolvimento regional, inovação, dentre tantos outros. Este padrão de comportamento já é conhecido nas várias esferas de governo em todo o mundo, mas ele não precisa mais persistir. Os…