Baseado No Mapa Estratégico

aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no Balanced Scorecard (BSC), no contexto do processo estratégico, dando ênfase à…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 - 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 - 2013 Expediente GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS Governador Aécio Neves da Cunha SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR Secretário Alberto Duque Portugal FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE MINAS GERAIS Presidente José Geraldo de Freitas Drumond Diretor científico Mario Neto Borges Diretor de planejamento, gestão e finanças Paulo Kleber Duarte Pereira Presidente do…

EXEMPLO DE MAPA DA EMPATIA CONSTRUÍDO PARA UMA EMPRESA DE SERVIÇOS DE TI Definição De Público-Alvo Gestores de TI – Mercado Enterprises Gestores de TI / Empresários – Mercado SMB DADOS SECUNDÁRIOS COMPORTAMENTO DO PÚBLICO-ALVO (Em mídias sociais) Mídias sociais não são apenas para fazer conexões com pares. De acordo com um estudo promovido pelo Linkedin (DADOS SECUNDÁRIOS), o Comitê de TI ativamente procura obter insights e participar de diálogos com fornecedores em mídias sociais.

Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12 Princípios da Organização focada na Estratégia 36 Figura 13 Definir e esclarecer a Estrutura da Negócios 39 Figura 14 Um cronograma Típico para o Balanced Scorecard 42 RELAÇÃO DE TABELAS Tabela 1 Marcos históricos no desenvolvimento do pensamento estratégico 11 Tabela 2 Planejamento Estratégico x Administração…

em empreendedorismo para que, dessa maneira, mantenha sua fama de bom profissional e também possa faturar com seu novo negócio. Objetivo do desafio Elaboração de um plano de ação para a abertura do novo serviço de alimentos congelados, baseado no Mapa 5W2H. Livro Texto da disciplina A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser utilizado para solução do desafio: CARVALHO, M. Gestão Eficaz da Equipe de Vendas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Léa

de gestão do 134 desempenho em uma organização deve preocupar-se não só com o que é feito, mas com o modo como é feito. Sink e Tuttle (1993) mostram uma clara separação entre medição e avaliação. Segundo eles, a medição é um processo não baseado em valor. É simplesmente o processo pelo qual se decide o que medir e se faz a coleta, o acompanhamento e a análise dos dados. Esse processo pode e deve ser separado da avaliação, que é o processo pelo qual padrões, especificações,…

para a gestão da estratégia é o Balanced Scorecard, cujas principais vantagens funcionais são a análise do posicionamento organizacional por múltiplas perspectivas, extrapolando o âmbito estritamente financeiro e operacional e a construção de um mapa estratégico que comunica visualmente a hierarquia das consecuções pretendidas para a organização. Este trabalho procurou analisar o comportamento deste método quando aplicado à gestão de resíduos sólidos urbanos e utilizou como objeto de…

Para a elaboração do planejamento estratégico, foi escolhida a ferramenta de medição de desempenho, Balanced Scorecard (BSC), onde foram analisados ambiente interno e externo através de uma Matriz de SWOT, definidos objetivos estratégicos a partir das quatro perspectivas do BSC, estabelecido metas e indicadores para a medição de desempenho e proposto iniciativas para o alcance dos objetivos definidos. PALAVRAS-CHAVE: Balanced Scorecard. Planejamento estratégico. Gestão estratégica. …

corporativa aumentaram. Em 2002, o Congresso dos Estados Unidos promulgou a Lei Sarbanes-Oxley (SOX), que aumentou a intensidade das estratégias de governança. Essas mudanças na governança e as reações a elas associadas são descritas no Enfoque Estratégico, que detalha as mudanças acarretadas pela SOX. A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) promoveu ampla regulação da vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de governança e nas práticas éticas do negócio. São focos da lei: (1) compliance:…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2010 - 2015 Planejamento Estratégico de TI TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO Administração do biênio 2010/2011 Presidente: Des. Carlos Alberto Robinson Vice-Presidente: Desª. Maria Helena Mallmann Corregedor Regional: Des. Juraci Galvão Júnior Vice-Corregedora Regional: Desª. Rosane Serafini Casa Nova Comissão de Informática Des. Ricardo Luiz Tavares Gehling (Presidente ) Des. Hugo Carlos Scheuermann Des. Cláudio