Baseado No Mapa Estratégico

Produtividade (Retorno do investimento) Nem sempre 1 + 1 = 2 1 craque é igual a quantos jogadores? Podemos e/ou devemos ter só craques? Modelos de Planejamento de RH Baseado em segmentos de cargos Baseado na procura estimada de produto Planejamento Integrado Substituição de postos chaves Baseado em fluxo do pessoal Modelo: Procura estimada de produto Número de pessoas x volume de procura de produto Este modelo sofre influências devido a:…

tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos estratégicos. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, que se baseou em estudos teóricos e em fontes de informações; os instrumentos para a coleta de dados foram a entrevista e a pesquisa documental. Como resultado, ficou…

-Defina planejamento estratégico de RH. O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização. O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização. 2- Compare os três perfis estratégicos.…

realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações existentes entre as medidas de desempenho é de fundamental importância, para garantir a execução dos objetivos estratégicos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Estratégia,…

estabelecidas no mercado como Natura e Boticário que concorrem diretamente com a marca. No caso da Natura também é utilizado o mesmo molde para vendas. Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. O posicionamento estratégico adotado para todo o portfólio desta empresa é o de liderança em custo, sempre mantendo seus produtos a um custo acessível. 9. Quais os principais clientes deste negócio?…

gerenciamento de valor para o acionista; posicionamento competitivo e competências centrais para formular uma declaração de estratégia, que depois é convertida em iniciativas e objetivos específicos, usando outras ferramentas e processos, inclusive mapas estratégicos e balanced scorecards. Fase 1: Desenvolver a estratégia O ciclo de gerenciamento começa com a articulação da estratégia da empresa. Em geral, isso ocorre nas reuniões anuais fora do escritório, nas quais a equipe gestora…

Foi considerada pela Harvard Business em 1997 como uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios nos últimos 75 anos. A aplicação do BSC permitiu que as organizações executassem seus planejamentos estratégicos, integrando o sistema de medidas com o sistema gerencial, baseado na simples premissa de que medição do desempenho pode ser aplicada em todos os departamentos, ajudando as pessoas a executar suas estratégias. Há um balanceamento entre indicadores financeiros e não…

desnecessários, contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton, as quatro perspectivas deste método e o conceito de mapa estratégico. Neste artigo, também são destacados alguns fatores que podem ser observados para uma implementação eficaz do BSC. O objetivo deste artigo é analisar a implementação do BSC sob a visão de vários casos, separando os…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

SCORECARD 1- Ahlert (2004): “O Balanced Scorecard, igualmente conhecido e doravante referenciado também como BSC, é um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente,…