Baseado No Mapa Estratégico

perspectiva em estudo, e reforçar os indicadores que mantinham relação de causa e efeito com os demais. Palavras-chave: Competências essenciais; Estratégias; Balanced Scorecard. 1. Introdução As organizações direcionam suas ações para um papel estratégico dos Recursos Humanos, Ulrich (1998). Mas pensar no desenvolvimento de competências significa ir além desta tendência, é imprescindível criar novas estruturas organizacionais, que possam sustentar o desenvolvimento de…

mais eficiente, o presente trabalho tem por objetivo propor um modelo de gestão baseado no Balanced Scorecard, propondo analisar a estrutura organizacional com a análise dos indicadores estabelecidos para o mesmo, dentro das quatro perspectivas do Balanced Scorecard: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento. Palavras-chave: Contabilidade Gerencial. Gestão Estratégica. Planejamento Estratégico. PROPOSED ESTABLISHMENT OF BALANCED SCORECARD AS AID TO…

pois quando falamos em governança é o que melhor se aproxima por se encontrar no nível estratégico da empresa e não no nível operacional como o ITIL, CMMI, etc. O que o CobiT? O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF ( Information Systems Audit and Control Foundation , www.isaca.org). O CobiT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework , controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com…

um referencial para a mensuração do desempenho e da gestão da estratégia das organizações. 2 - Qual a estrutura conceitual que o BSC está baseado? A concepção do Balanced Scorecard está centrada em permitir com que as organizações tornem-se Orientadas à Estratégia. Com base neste desafio, cinco princípios permitem que o foco e o alinhamento estratégico sejam mantidos, embora as realidades, desafios, ritmos e seqüência das organizações sejam diferentes. São eles: • Traduzir a…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

eficiência logística de distribuição de cargas, onde a empresa escolhida como objeto de estudo foi a empresa transportadora Confiança Mudanças e Transportes LTDA. A aplicação se deu através de um modelo proposto, constituído por um mapa estratégico, objetivos estratégicos específicos, indicadores de desempenho e inciativas para os objetivos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Avaliação de desempenho, Distribuição de cargas, Logística. 1 INTRODUÇÃO As empresas…

tático e estratégico. Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico …

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Renovação do Reconhecimento pela Portaria nº 1.717 de 19/05/2005) Publicado no D.O.U. em 20/05/2005. |Disciplina: Diagnóstico Estratégico de Marketing |Carga-Horária: 72 h/a | | | | |

- onde é aplicado - e os resultados obtidos por sua aplicação. Não se pretende, com isso, esgotar o tema e nem o conhecimento sobre o mesmo. Abordamos, aqui, apenas os conceitos necessários à pesquisa a que nos propusemos. Em segundo lugar, e baseados nas pesquisas e temas aqui abordados, desenvolveu-se uma pesquisa mercadológica, elaborada pela equipe. O objetivo foi conhecer se estas empresas pesquisadas utilizam o Benchmarking como busca de melhoria contínua para a sua organização.…

período do estudo, os executivos experimentaram os conceitos em suas organizações e reportaram os resultados: “No processo, o conceito original, que enfatizava sobretudo questões operacionais transformou-se um sistema de desempenho estratégico”. O passo seguinte foi a publicação do primeiro artigo em 1992, The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, seguido de outro em 1993, Putting the Balanced Scorecard to Work : “Nosso objetivo claro ao escrever esses…