Baseado No Mapa Estratégico

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor…

monitoramento. O processo de desenvolver o Balanced Scorecard visa dar à organização uma clara visão do futuro e do caminho para chegar lá, obtendo coordenação e sinergias entre diversas unidades de negócio. Os sistemas tradicionais de medição, baseados em indicadores de produtividade, podem indicar o quanto a eficiência da organização melhorou, mas não indicam o motivo pelo qual a empresa está perdendo mercado, o que se torna possível com o monitoramento competitivo. Como alertam…

scorecard BSC, sua história, aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os medidores de performance das organizações que até então eram baseados em dados contábeis e financeiros, estavam se tornando ultrapassados e ineficientes mediante sua função básica e porque não dizer primária, que é detectar pontos falhos e apontar rumos para melhorias (entre várias outras que serão…

Objectives for Information and related Technology) é um guia para a Gestão de TI, recomendado pelo ISACF ("Information Systems Audit and Control Foundation"). O CobiT inclui recursos tais como: um sumário executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerenciamento. As práticas de gestão do CobiT são recomendadas pelos especialistas em Gestão de TI. Elas ajudam a otimizar os investimentos de TI e…

Agilidade ω Flexibilidade ω Reestruturação ω Fusões ω Consolidação ω Alianças ω Internet ω Parcerias Estratégia Barreiras Organizacionais - pressões externas / pensamento administrativos errôneos Escola do pensamento estratégico Escola de aprendizado Escola de poder Escola cultural Escola ambiental Escola de configuração Escola de Design – Estrutura de Andrews – escola projetada | Matriz SWOT ( Escola de Planejamento Escola de…

Vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard | | O Balanced Scorecard, técnica de acompanhamento estratégico desenvolvida por Kaplan e Norton, largamente utilizada com sucesso no mundo inteiro é recomendada para todos os tamanhos e segmentos de empresa. Neste artigo apresentamos algumas críticas e as vantagens na implantação. | | | INTRODUÇÃO Neste século onde as informações correm o mundo em questão de segundos, e as inovações tecnológicas são renovadas em questão de…

seja o life-time value. • Com mais de 40 milhões de membros, é a maior base de dados do setor no mundo e é o que Caesar’s utiliza para tomar todas suas decisões – é sua vantagem competitiva! A melhor forma de aprimorar este tipo de marketing baseado em dados, é juntar cada vez mais dados específicos das experiências de cada cliente e fazer continuamente novos experimentos sobre como aumentar a fidelidade de nossos clientes. Todas as decisões eram baseadas nos números! •…

empresa, sendo que até o menor estabelecimento pode beneficiar-se destes recursos, para o sucesso de seu empreendimento. O objetivo deste trabalho é realmente mostra a importância da contribuição do plano orçamentário como suporte para o planejamento estratégico. É importante que fique claro o entendimento de finanças, que no seu sentido amplo está relacionado ao total de recursos que serão utilizados nas mais diversas transações financeiras. Portanto, tudo que exigir…

História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação 11 2.3.5 A implantação do BSC no Brasil 11 2.4 A importância E O DESAFIO DE UMA aplicação BsC 13 2.5 Vantagens e desvantagens do Balanced…