Baseado No Mapa Estratégico

o que não deixar de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O inicio dos estudos que deram origem aos BSC remota a década de 90, quando o instituto Nolan Norton, ligado á KPMG hoje chamada (Blearing Point), proporcionou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseado nos indicadores contábeis e financeiros…

Entretanto, eles consideravam falhos ou insuficientes os modelos de mensuração existentes até então, posto que se focavam quase que exclusivamente em medidas de resultado financeiro, sem levar em consideração os chamados “ativos intangíveis”, aqueles baseados no conhecimento, sobretudo os colaboradores e tecnologia da informação. Os executivos das empresas estudadas tinham um foco muito claro nos resultados de curto prazo, porém não tinham como avaliar o desenvolvimento de suas equipes e…

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Diagnóstico estratégico Parte 3 Posicion. Estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de Porter 2.5.3. Mapa de Posicionamento 2.5.4. Análise SWOT 2.5.5. Fatores Críticos de Sucesso Parte 3 Posicion.…

identificar as metas individuais e de equipa e o que deve ser medido. É um modelo que permite clarificar a visão estratégica e converte-la num plano de acções e objectivos estratégicos. Fornece também um feedback em torno dos processos internos do negócio e dos resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Balanced Scorecard Todos os gestores necessitam de ferramentas, indicadores, modelos que indiquem a situação em que a…

Gestão estratégica de custos A gestão estratégica de custos nos conduz a uma análise dos custos sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se ainda mais conscientes, explícitos e formais. Nestas situações, os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores a fim de se obter uma vantagem competitiva sustentável. A gestão estratégica de custos nos orienta para que tenhamos um estudo e uma análise mais criteriosa e sugere três temas subjacentes:…

Processamento de Pedidos, Armazenagem, Relatórios. Existem 3 CD’s ( Centro de Distribuição no Brasil – Extrema, Nova Odessa e João Pessoa) , com isso a entrega aos clientes levam de 7 a 15 dias;  Marketing e Vendas: Pesquisa de mercado freqüente baseado na leitura Nielsen, das principais franquias (Sempre Livre, Listerine, Sundown e RoC); Propagandas desenvolvidas para atingir o público alvo, em mídia, internet e revistas; Força de Venda altamente qualificada e treinada; …

estabelecendo metas financeiras, conhecer o mercado em que esta competindo e identificar seus objetivos , buscando inovação. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Orientações do Planejamento Estratégico •O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. •Também pode focalizar a melhoria do comportamento para assegurar a reação adequada a frequentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. •Pode ainda focalizar as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que podem ocorrer no futuro e…

RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA. RECIFE 2012 BRUNO NASCIMENTO DOS SANTOS SILVA JOSÉ MÁRCIO ARCANJO DOS SANTOS JURANDIR CARNEIRO DA SILVA FILHO OTAVIO JOSÉ DE MELO JUNIOR RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA.…