Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

.................................. 24 2.1 2.2 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................................... 26 2.2.1 O SURGIMENTO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI .................. 26 2.2.2 O GUIA PMBOK E OS GRUPOS DE PROCESSOS............................................ 28 2.2.2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO ......................................................................... 29 2.2.2.2 ÁREAS DE CONHECIMENTO ....................

......................................10 3.1 COBIT...........................................................................................11 3.2 ITIL E ISSO 20000........................................................................12 3.3 PMBOK.........................................................................................13 4. O SISTEMAS DE SUPERVISÂO E AQUISIÇÃO DE DADOS......15 4.1 SINÓTICOS..................................................................................17

ajudam a construir um mundo profissional com qualidade e ética constantes, o nosso MUITO OBRIGADO!!! 4 “Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter e nosso caráter torna-se nosso destino.” James C. Hunter 5 RESUMO A Tecnologia da Informação vem assumindo, gradualmente, um papel cada vez mais preponderante nas organizações. A complexidade do ambiente de TI nas empresas cresce a cada dia, ao mesmo tempo em que aumentam tanto a sua…

identificação ou a divulgação de qualquer informação que possibilite a sua identificação foi vetada pela empresa. Os instrumentos utilizados para coleta de informações acerca do projeto estudado foram entrevistas não estruturadas, com roteiro baseado nos 6 processos de gerenciamento de riscos definidos pelo PMI (2013), conduzidas com o gerente do projeto, o gerente de desenvolvimento dos produtos, o coordenador de risco e o líder do planejamento e controle do projeto em questão.…

Verificação do Escopo 14 2.4.5 Controle da Mudança de Escopo 14 15 3.1 PROPOSTA de Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obra Pública Planilha da Proposta de Modelo de EAP 3.2 Dicionário da EAP 19 4 CONCLUSÃO 33 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 2 2.1 2.1.3.1 3 17 6 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade: Instituto de Pesquisa e Planejamento…

autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, 25 de Abril de 2011. Leander Xavier Amaral 4 Dedicatória Dedico este trabalho a todos os professores, colegas do curso de Projetos da FGV, colegas de empresa e familiares. 5 RESUMO. Antes da década de 50 os projetos eram controlados utilizando-se basicamente os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. Em 1969 o…

após análise e tratamento de todas as informações levantadas baseado nas melhores práticas de mercado, na experiência dos times de analistas e consultores da Consulting e alinhado com as melhores práticas de metodologias como ITIL e Cobit. Por fim, os estudos realizados, visam estruturar a empresa para que em um futuro próximo a mesma esteja pronta para um crescimento sustentável e seguro. 5 Abstract The project describes the…

DESENVOLVIMENTO GESTÃO DE PROJETOS Gerenciamento dos Riscos do Projeto Fundamentos: Riscos de um Projeto Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processo de planejamento, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Processos do gerenciamento

4.4.3 Nível 3 – Definido...........................................................................................16 2.4.4.4 Nível 4 – Gerenciado.................................................................................16-17 2.4.4.5 Nível 5 – Otimizado........................................................................................17 2.5 MPS.BR (Melhoria de processos de software brasileiro)................................17-18 2.6 SPICE – ISO 15504.............................

posicionamento de marca de um determinado produto. Esta estrutura pode estar em várias esferas administrativas ou operacionais, que normalmente o marketing não tem acesso ou a informação, ou a estratégia necessária para a tomada de decisão. O marketing está baseado em 4 pilares, considerados por McCarthy como base fundamental para o marketing tático/operacional: Produto, Preço, Praça e Promoção. A união de departamentos, como comercial, suprimentos, financeiro e produtivo, deveria ser…