Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

.......29 Figura 3 – Organograma da Divisão de TI ..............................................................................31 Figura 4 – Estratégia de ação para implantar a Governança de TI..........................................33 Figura 5 – Frameworks e mecanismos para implantar a Governança de TI ...........................33 Figura 6 – Aplicações do BSC na visão da Grendene.............................................................35 Figura 7 – Mapa Estratégico de TI ..........

e adequada para avaliação e tomada de decisão em cada fase do processo? Sem dados e informações do processo produtivo de forma estruturada e mecanizada torna-se impossível canalizar ações para melhoria contínua em cada fase de transformação. 5 A necessidade de melhorar o processo de produção do aço elétrico GNO demandou da empresa APERAM, a realização de um projeto para se adequar ao novo perfil do mercado e justificou a realização deste estudo. A implantação de um sistema…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JOÃO PESSOA MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK JOÃO PESSOA 2010 MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Paraibano de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia de João…

primeira camada deste processo. O gerenciamento de projeto não é visto como uma etapa clássica do processo de desenvolvimento, uma vez que ele acompanha a todas as etapas, da concepção à obtenção do produto [Pressman 1995] e [Yourdon 1989]. Para o Guia PMBOK a gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas no sentido de desenvolver atividades que atendam as necessidades e expectativas dos stakeholders do projeto [PMI 2000]. Para que um…

projetos Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição deprojeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um…

estudantes e profissionais interessados em redes de computadores. O trabalho oferece uma visão sobre como é elaborado um projeto na área de TI e sobre os problemas envolvidos em sua na elaboração. Palavras-chave: redes, computadores, projeto, PMI, PMBOK. ABSTRACT This work consisted of developing a project network of computers to a new unit of fictitious supermarket chain called KERMC. The project included also the implementation of a security policy for…

organização estabelece sua própria definição. No final, contudo, todas elas levam à base fundamental da qualidade, expressamente: -5- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? O cliente define qualidade e determina o que é necessário para que suas expectativas sejam satisfeitas. A definição de qualidade do PMI®, citada no Guia PMBOK®, é ―o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz às necessidades‖ (American Society for Quality, 2000). Estas

junto com sua equipe é o responsável por criar o plano de gerenciamento de qualidade, o referido irá definir as ferramentas utilizadas para ações direcionadas à qualidade do projeto, visando atender as necessidades dos clientes. Segundo o Guia PMDOK 4º edição qualidade é “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz a necessidade”; Kezner (2001) afirma que a qualidade é um processo continuo de melhorias. A princípio a qualidade era voltada a visão de inspeção do…

a administração, uma caracterização inicial sobre projetos e sobre o gerenciamento de projetos. Num segundo momento, apresentamos as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam o…

Information Technology Service Management Forum ISO International Organization for Standardization ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas IEC International Eletrotechnical Commission PDCA Plan Do Check Action PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute COBIT Control Objectives for Information and Related Technology BSC Balanced Scorecard GITM Governament Information Technology Infrastructure Method CCTA…