Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

ROBERTO OKIMURA UTILIZAÇÃO DO BPMN E PMBOK EM UM PROJETO DE SERVIÇOS ITIL Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, MBA em Tecnologia da Informação. São Paulo 2006 ROBERTO OKIMURA UTILIZAÇÃO DO BPMN E PMBOK EM UM PROJETO DE SERVIÇOS ITIL Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, MBA em Tecnologia da Informação. Orientador: Prof. Dr. Jorge Luis Risco Becerra São Paulo 2006 RESUMO…

3 REFERENCIAL TEÓRICO Neste capítulo será apresentado o referencial teórico, no qual o Estudo de Caso para a elaboração de um modelo de Gestão de Escopo de um Projeto de uma Subestação de Alta Tensão será baseado. 3.1 GESTÃO DE PROJETOS Existe uma crescente busca nas organizações pelo uso da Gestão de Projetos no dia-a-dia do trabalho com o intuito de alcançar seus objetivos e se manterem competitivas no mercado (Hyvari, 2006). Segundo Medeiros (2011) a

planejamento inicial até sua conclusão. http://www.businessknowhow.com/manage/project-management.htm Este site apresenta uma lista de 20 dicas importantes para que o Gerente de Projetos tenha sucesso ao desenvolver seus projetos. O site aponta também 5 erros que geralmente acabam resultando em falha do projeto. http://www.jisc.ac.uk/fundingopportunities/projectmanagement.aspx Este site apresenta um conjunto de diretrizes para o bom desenvolvimento de um projeto. Além de uma…

Grande do Sul que estão localizadas geograficamente na região da grande Porto Alegre e que utilizem como práticas de planejamento, monitoramento e controle as técnicas de EVM, PERT/CPM e práticas de Gerenciamento de Riscos baseadas no guia de boas práticas do PMBOK. A delimitação dos estudos de caso será realizada em três empresas selecionadas de acordo com os critérios do tema proposto. A razão desta delimitação se deve ao fato da impossibilidade de realizar uma pesquisa aprofundada,…

Inclui bibliografia. 1. Planejamento no gerenciamento do tempo 2. Estimativas no gerenciamento do tempo 3.Cronograma 4. Gerenciamento de custos em projetos. I. Paula, Fábio II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo…

ressaltar que pelo 2º ano consecutivo a empresa integra o ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa, refletindo seu alto grau de comprometimento com a responsabilidade social e a adoção de práticas gerenciais sustentáveis. Nos últimos 5 anos, o foco da estratégia está em vencer os desafios a cada ano rumo ao objetivo de longo prazo da empresa: a conquista de novos mercados. O site da empresa apresenta a seguinte afirmação: “Implantação de severo programa interno com…

ressaltar que pelo 2º ano consecutivo a empresa integra o ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa, refletindo seu alto grau de comprometimento com a responsabilidade social e a adoção de práticas gerenciais sustentáveis. Nos últimos 5 anos, o foco da estratégia está em vencer os desafios a cada ano rumo ao objetivo de longo prazo da empresa: a conquista de novos mercados. O site da empresa apresenta a seguinte afirmação: “Implantação de severo programa interno com…

importantes são o “”IT Service Support”” e o “”IT Service Delivery””. Características do ITIL™ • Modelo de referência para processos de TI não proprietário; • Adequado para todas as áreas de atividade; • Independente de tecnologia e fornecedor; • Baseado nas melhores práticas; • Um modelo de referência para a implementação de processos de TI; • Checklist testado e aprovado; • O que fazer e o que não fazer. Qual é a percepção das Organizações sobre a área de TI • Provisão de…

variem, dependendo do paradigma de engenharia de software (ou combinação de paradigmas), que é aplicado, três etapas específicas ocorrerão de alguma forma: (PRESSMAN, 2000) • Análise do sistema – A analise define o papel de cada elemento num sistema baseado em computador, atribuindo, em última análise, o papel que o software desempenhará • Planejamento do projeto de software – Assim que o escopo do software é estabelecido, os riscos são analisados, os recursos, alocados os custos,…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …