Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

e inclui recursos como: Modelo de referência framework, controle de objetivos, níveis de maturidade, conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerência. O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado por diversas organizações como a ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Ele é orientado ao negócio, baseado em processos de TI, independente das plataformas tecnológicas de TI que são adotadas na Organização. Tem-se como resultado obtido um…

agradeço o incentivo e o encorajamento em todo esse tempo dedicado a esse trabalho. 4 DEDICATÓRIA Dedico a minha mãe, meu filho e ao meu esposo e a todos os meus familiares que especialmente me apoiaram de todas as formas. 5 RESUMO Os projetos estão assumindo papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as Empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Comportamento em Relação à Atividade de Planejamento. 12 Figura 2 – Interação entre os Processos de Gerenciamento de Projetos. 18 Figura 3 - Modelo de EAP Hierárquica. 26 Figura 4 - Modelo de EAP analítica. 27 Figura 5 - Modelo de Diagrama de Barras. 28 Figura 6 - Modelo de Diagrama de Barras. 30 Figura 7 – Aspectos abordados pelo Benchmarking. 32 Figura 8 – Nível de Utilização do Benchmarking como Prática corrente. 34 Figura 9 – Metodologia…

ENGENHARIA DE SISTEMAS LTDA. 23 4.1 Descrição da empresa 23 4.2 Situação atual dos projetos e da área de riscos 24 4.3 Proposta de melhoria da avaliação de riscos 25 4.4 Apresentação dos Resultados 26 4.5 Estrutura analítica de riscos proposta 27 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 5.1 Contribuição 34 5.2 Direções futuras 35 REFERÊNCIAS 36 APENDICE A – DESCRIÇÃO DAS VARIÁVEIS DE RISCO E DA GRAVIDADE DE RISCOS 38 APENDICE B – QUESTIONÁRIO PARA AVALIAÇÃO DE RISCOS EM…

diversas outras áreas, quando falamos. (Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas em gestão de projetos. A gestão de projetos iniciou em torno dos anos 50 e desde a introdução do PMBOK pelo Project Management Institute (PMI), vem se disseminando de forma crescente nas empresas, em função dos resultados positivos em relação à redução de prazos,…

Objetivos ................................................................................................... 69 4.3. Comparação Scrum com modelo Waterfall (Cascata) .............................. 70 4.4. Métodos ágeis combinados com o PMBOK ............................................. 71 4.4.1. O que é um Projeto?................................................................................. 72 4.4.2. Gerenciamento de Projeto.…

Vasconcelos | Aos meus pais, José Flaviano de Vasconcelos e Maria Dolores S. Vasconcelos. A toda minha família, amigos e minha namorada Andreza. Agradecimentos Agradeço em primeiro lugar a Deus, que sempre me dá força, saúde e me guia nesta longa caminhada. Gostaria de agradecer em especial aos professores e amigos que fiz na turma de projetos 17, durante o curso de especialização em gerenciamento de projetos pela FGV. Todos contribuíram direta ou indiretamente no…

variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas. Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.Em campo, um gerente de projeto bem…

Conceito de projeto e planejamento 2.3 A gestão de projetos 2.4 Metodologias de planejamento de projetos 2.5 Padrões de gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR ISO 10006:2006 (Gestão da Qualidade) 2.5.2 PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment) 2.5.3 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2.6 Softwares para projetos 2.6.1 MS Project 2.6.2 Outros softwares 3. Aspectos sobre Inovação 3.1 Conceitos sobre inovação 3.1.1 Inovação 3.1.2 Empresa inovadora 3.1.3 Inovação de produto 3.1.4…

obrigado. 4 “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.” (José de Alencar) 5 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP ISS PIB PMBOK PMI Estrutura Analítica do Projeto Imposto Sobre Serviços Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute 6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Quadro 01 – Bens/serviços associados ........