Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

Gerenciamento dos riscos do projeto. Pequenas centrais hidrelétricas. 1. INTRODUÇÃO A questão da crise energética no país, ocorrida em 2001, incentivou os investimentos no setor a partir de 2007, entretanto, se o país mantiver o ritmo de crescimento em 4% ou 5% ao ano, há risco de falta energia. Para atender a demanda, é preciso atrair capitais privados para o setor energético, uma vez que os investimentos estatais não são suficientes. As mudanças institucionais e de regulação têm…

uniformes das funções desempenhadas. Além disso, a implantação do escritório de projetos contribui para o alinhamento dos objetivos dos projetos com os objetivos estratégicos da organização, além de aumentar a sintonia com a alta direção. De acordo com PMBOK (2008), estão entre as atividades atribuídas ao PMO: - Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO; - Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de…

PROJETO X ROTINA FUNÇÃO ENG. PRODUÇÃO CICLO DE VIDA PRODUTOS GERENCIAMENTO PROCESSOS O QUE É UM PROJETO? Dicionário • Plano para a realização de um ato; desígnio, intenção • Cometimento, empreendimento, empresa Guia PMBOK  Empreendimento temporário, realizado para produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. EXEMPLOS DE PROJETOS EVOLUÇÃO HISTÓRICA Pirâmides do Egito – 323 a.C. Aproximadamente 100 foram erguidas. Gizé, 30 mil egípcios

metodologia para o gerenciamento de projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. Com essa metodologia, simples, de…

da ferramenta de gestão de projetos; aperfeiçoar a gestão do conhecimento dos projetos em andamento dentro da gerência pesquisada; e elaborar uma visão consolidada do desempenho dos projetos. O referencial teórico principal desse trabalho são o Guia PMBOK (2008), no que se refere ao Gerenciamento de Projetos, Caiçara Júnior (2007), no que abranger os Sistemas de Informação e Terribilli Filho (2010), quanto aos Indicadores de Projetos. A metodologia adotada foi o estudo de caso. Como…

............ 34 Android .................................................................................................. 44 REVISÃO DO ESTADO DA ARTE .................................................................... 46 5 4 3.1 BASECAMP ................................................................................................. 48 3.2 CONNECTWISE ..................................................................................

Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge 1 Project Management Body of Knowledge O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português…

e inclui recursos como: Modelo de referência framework, controle de objetivos, níveis de maturidade, conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerência. O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado por diversas organizações como a ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Ele é orientado ao negócio, baseado em processos de TI, independente das plataformas tecnológicas de TI que são adotadas na Organização. Tem-se como resultado obtido um…

Informação (Parte 1) p/ TCU - Auditor (Tecnologia da Informação) - Com Videoaulas Professor: Victor Dalton Tecnologia da Informação para TCU 2015 Analista Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação Pro Victor Dalton - Aula 00 AULA 00: PMBOK Sª edição - 1ª Parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5…

projeto. Segundo o PMBoK, o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Além disso, também define que: “Os processos de gerenciamento do tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento do cronograma. O mesmo é contido no plano de gerenciamento do projeto ou é um plano auxiliar, podendo ser formal ou informal, altamente detalhado ou generalizado, baseado nas…