Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

e Ciências, Faculdade de Engenharia, Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2011. Os projetos de engenharia por sua complexidade vêm sendo gerenciados utilizando diversas metodologias de gestão de projetos, porém hoje em dia, o PMBOK é uma referência de todo gestor de projetos. Para todos os projetos, que têm parte de seus componentes de Escopo adquiridos no mercado deve ser aplicada modalidade de contratação de serviços desde a fase de definição de escopo até a…

Leitura complementar ................................................................................................... 39 4. Questões comentadas ................................................................................................... 39 5. Lista de questões ............................................................................................................ 53 6. Gabarito…

conhecimento e processos do Guia PMBOK® Quarta Edição aplicando as boas práticas nele descritas. O objeto do projeto remete à necessidade de controle rigoroso do prazo, pois não é possível postergar a data de Réveillon. Durante todo o projeto, foram realizados esforços dos autores na aderência do escopo à justificativa do projeto, visando atingir os objetivos estratégicos do patrocinador. Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMI®, Guia PMBOK®,…

Nacional de Design de Interiores EAP Estrutura Analítica do Projeto FIPE Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística NBR Norma Brasileira PIB Produto Interno Bruto PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional WBS Work breakdown structure SUMÁRIO 1…

reprodução total ou parcial sem a prévia autorização do autor. efagundes.com O que é o CobiT? O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF (Information Systems Audit and Control Foundation, www.isaca.org). O CobiT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework, controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerenciamento. As práticas de gestão do CobiT são recomendadas pelos peritos em…

internacionalmente como “boas práticas” na área de Gerenciamento de Projetos, principalmente através de sua publicação mais referenciada pelos profissionais dessa área, o Project Management Body of Knowledge (PMBoK) que atualmente já se encontra em fase de pré-lançamento (ainda não oficial) de sua 5ª edição. Conforme o PMBoK (2008), os Projetos, sejam em Programas ou Portifolios, são utilizados como meio de atingir metas e objetivos organizacionais, geralmente no contexto do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 4 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir - China Telecom - propõe que o aluno entenda a demanda de recursos (pessoas especialistas, hardwares e softwares, fornecedores, viagens, entre outros). Primeiramente devemos entender o que é PMBKO, é um guia Project Management Body of Knowledge ou simplesmente Guia PMBOK. Um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado

http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/pmbok_guia_do_conjunto_de_conhecimentos_em_gerenciamento_de_projetos_sistemas_organizacionais PMBOK: Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos: Sistemas Organizacionais Continuando o estudo dos artigos anteriores, hoje iremos estudar um pouco sobre Sistemas Organizacionais, ou seja, organizações baseadas em projetos. Também iremos abordar fatores que influenciam essas organizações como cultura e estilos, a estrutura…

sua importância e mostra como ela pode impactar diretamente no sucesso do projeto e produtividade das empresas do setor. 1 Gostei (2) 4 (0) Esse artigo faz parte da revista Engenharia de Software 2 edição especial. Clique aqui para ler todos os artigos desta edição http://www.devmedia.com.br/gestao­de­projetos­de­software/9143 1/21 04/08/2015 Gestão de Projetos de Software Planejamento Atividade Essencial à Engenharia de Software Uma quantidade…

Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 1.1 OBJETIVOS 08 1.2 METODOLOGIA 08 1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 09 1.4 PMBOK 11 2 FUNDAMENTOS GERENCIAMENTO PROJETOS 12 2.1 O QUE É UM PROJETO 14