TGA Administração Clássica

recrutamento de um executivo No recrutamento de um presidente para dirigir toda a empresa, o headhunter explicou aos acionistas que a administração é uma técnica social e existem aspectos administrativos comuns às organizações. Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar elevados padrões de eficiência e de eficácia. Se você fosse o headhunter como explicaria tudo isso aos acionistas da empresa? Embora cada organização tenha objetivo distinto uma da outra, elas sempre buscam meios para alcançá-los. E estes meios envolvem uma estrutura e uma organização que toda empresa almeja para si. Que favorece o trabalho em conjunto, mesmo tendo diferentes funções, para se alcançar um objetivo comum. E o executivo que está acostumado com isso vai procurar apresentar uma síntese de eficiência e eficácia. A eficiência está ligada ao modo como se faz e a eficácia ao resultado de tudo isso. Não pode focar apenas no objetivo, mas dar atenção aos meios utilizados para determinado fim. Por exemplo, para que algo dê certo é necessário fazê-lo corretamente e para isso é necessário funcionário que saibam fazer. Para se ter funcionários especializados, é necessário treiná-los. Isso faz com a organização tenha um desempenho de alto nível. Capítulo VIII Exercício: A organização linha-staff das Indústrias Rex João de Barros é presidente das Indústrias Rex e pretende aposentar-se.…

Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue Jeans é uma empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão. A nova diretora de produção – Mariana – pretende fazer uma série de mudanças na empresa para aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir tempos e custos. Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de organização linear que existe na produção. Ao invés do…

O presidente das indústrias Rex, João de Barros, adota uma linha-staff, da qual pretende desligar-se dentro de alguns anos para aposentar-se. João escolheu seu filho para sucedê-lo, e inicialmente gostaria de explicar ao filho as características, vantagens e desvantagens de uma organização Iinha-staff para ele saber onde está pisando. O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses…

41. A organização funcional da BioQuímica (pag. 191) Abraão Alencar é gerente de produção da BioQuímica, empresa fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura organizacional da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para poder fazer alterações no…

1993, recebeu a mais alta honraria do jornalismo , o Prêmio Pulitzer , para a cobertura da campanha presidencial de 1992. Em 1999, foi premiado novamente, desta vez pela cobertura do presidente Bill Clinton durante o escândalo Monica Lewinsky . Em 2000 Greg decidiu seguir uma carreira de fotografia diferente para ter mais tempo com a família. Agora ele se dedica a documentar dias e eventos especiais na vida das famílias em toda a área de Washington. Geraldo de Barros (Chavantes, 1923…

motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas fábricas dos concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica que não chega a 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? Texto 6 – Para melhorar o rendimento na linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os…

ORGANOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Multiplicador: Leandro Sperotto Material copiado e adaptado do Livro de Idalberto Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta”…

manutenção do equilíbrio entre linha e staff. - Pode haver alguns desequilíbrios, quando especialistas do staff tenta impor suas ideias. Isso pode provocar na linha uma divisão de autoridade. - Se essa delimitação for rígida e exagerada, a organização pode apresentar baixo rendimento. - É difícil alcançar uma situação de equilíbrio dinâmico e sincronização entre linha e staff, de modo que tenham um comportamento cooperativo e interativo. Esfera de aplicação da organização linha staff A…

funcionários tenham condições ambietais de trabalho condizentes com sua função, padrões fixos, incentivos salariais e sejam especializados em seu trabalho. Exercício- 4 – Texto 6 Para melhorar o rendimento na linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadencia do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção? R: Alexandra deverá aplicar os princípios científicos da administração,…

1. INTRODUÇÃO Chamada por Walter Zanini de “uma década difícil”, no mundo todo os anos 1960 foram marcados pela eclosão de utopias e grandes transformações. O Brasil não foi exceção. A década começou com a inauguração de Brasília, ponto de encontro da audácia política e estética que nesse momento amplificaram-se mutuamente. Lúcio Costa (1902-1998) e Oscar Nienmeyer (1907), que vinte anos antes haviam iniciado com Le Corbuisier a arquitetura moderna no Brasil, fizeram sua…