Administração geral

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente?

Texto 2 - Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo na Alfa & Beta, uma empresa no ramo de produtos educacionais. Aprendera que as teorias administrativas se centram em seis variáveis básicas: tarefas. Estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Ele queria trabalhar envolvendo todas essas variáveis em uma focalização equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas têm primazia sobre todas as demais. Como você procederia no lugar da Rita?

Texto 5 - João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas fábricas dos concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica que não chega a 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

Texto 6 – Para melhorar o rendimento na linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadencia do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção?

Texto 7 – Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, m que a empresa somente se preocupava com sua área industrial, que a visão predominante na empresa era