lixo hospitalar

1 – A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas.
Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue
Jeans é uma empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão.
A nova diretora de produção – Mariana – pretende fazer uma série de mudanças na empresa para aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir tempos e custos.
Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de organização linear que existe na produção. Ao invés do tradicional supervisor, Marina pretende substituí-lo por facilitadores de equipes de trabalho.
Se você fosse Mariana, por onde começaria?
Resposta: Introduziria a organização funcional, nos setores de produção, para ter uma supervisão bem definida, com comunicação direta e maior controle nas funções.
2 – Abraão é gerente de produção da BioQuímica, fabricante de produtos farmacêuticos populares.
A estrutura da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia, tecnologia e expedição.
Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria? Resposta: Apresentando um planejamento de ir introduzindo de departamento por departamento a nova estruturação organizacional.
3 – João de Barros é presidente das Indústrias
Rex e pretende aposentar-se. Escolheu seu filho, que é engenheiro, para substituí-lo no cargo.
A empresa adota uma estrutura linha-staff e JB quer explicar-lhe as características, vantagens e desvantagens de uma organização para ele saber onde irá pisar quando ingressar na empresa.
Como ele deveria fazer?
Ensinar-lhe ambos os tipos, linear e funcional, suas vantagens e desvantagens, para que posso ter total compreensão do que se trata realmente a linha-staff.