Barreira A Entrada

Mercado (p.95), Vasconcellos aponta sobre as três principais características das estruturas de mercado: “número de empresas que compõem esse mercado; tipo do produto (se as firmas fabricam produtos idênticos ou diferenciados); se existem ou não barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado”. (p.95) No terceiro parágrafo da mesma página, o autor faz uma breve explicação sobre o que seria teoria marginalista, correspondendo-a ao nível de produção no qual a receita marginal seria equilibrada

direcionamento estratégico Caso extremo = Concorrência perfeita (para economistas) -> entrada é livre, empresas não têm poder negociação perante fornecedores e clientes e rivalidade é desenfreada, pois produtos são semelhantes Ameaça de Entrada Novas empresas que desejam entrar no mercado trazendo novas capacidades Preços podem cair, diminuindo a rentabilidade Depende diretamente das BARREIRAS DE ENTRADA + REAÇÃO que o novo concorrente pode esperar dos concorrentes já existentes …

Selagem do fluido de barreira 45 Arranjos de Selos Múltiplos Pressões Não Pressurizado (Tandem) Processo PETROBRAS ABASTECIMENTO 2008 QualificAbast Líquido de Barreira Atmosfera 46 Arranjos de Selos Múltiplos Pressões • Não Pressurizado Processo PETROBRAS ABASTECIMENTO 2008 QualificAbast Líquido Barreira Atmosfera 47 Arranjos de Selos Múltiplos Pressões Pressurizado (Duplo) Líquido de Processo Barreira PETROBRAS…

não existem barreiras à entrada de firmas e consumidores; monopólio: uma única empresa, produto sem substitutos próximos, com barreiras à entrada de novas firmas; 
(produtos inelasticos) concorrência monopolística (ou imperfeita): inúmeras empresas, produto diferenciado, livre acesso de firmas ao mercado (algumas barreira de entrada, porem poucas); 
 oligopólio: pequeno número de empresas que dominam o mercado, os produtos podem ser homogêneos ou diferenciados, com barreiras à entrada…

tecnologias diferentes que satisfaçam a mesma necessidade. Hooley (2001) Análise do Setor. As 5 forças competitivas básicas - Porter ENTRANTES O grau de concorrência em POTENCIAIS uma indústria depende das 5 forças competitivas AMEAÇA DE básicas Barreiras de Entrada NOVOS ENTRANTES ~ Quanto mais intensas forem as 5 forças competitivas básicas menor a lucratividade do setor CONCORRENTES NO RAMO FORNECEDORES PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES COMPRADORES RIVALIDADE ENTRE…

inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de concorrentes; Complexidade e assimetria informacional; Nível de publicidade; Grau de diferenciação dos produtos; As barreiras à saída . Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. Poder de Negociação dos clientes Os…

1) 1) Número de empresas que compõe este mercado, 2) Tipos do produto ( se as firmas fabricam produtos idênticos ou diferenciados) 3) Se existem ou não barreiras ao acesso de novas empresas a este mercado. 2) Mercado onde existem muitos compradores e muitos vendedores, de maneira que nenhum comprador ou vendedor exerça influência sobre o preço. Condições de um mercado em concorrência perfeita É um tipo de mercado onde há um elevado número de vendedores e compradores. A decisão de um indivíduo

tributária, realizam empréstimos a juros alto devido a falta de credibilidade e perdem força no mercado, o que pode a médio e longo prazo acarretar falência, como o desenvolvimento de novos fornecedores é muito demorado e burocrático (fortes barreiras de entradas) as montadoras optam por redistribuir o fornecimento entre os fornecedores já homologados. O que aumenta ainda mais a concentração no setor, esta concentração acaba resultando o domínio de algumas empresas em certos produtos,…

são considerados no mesmo mercado os produtos comercializados numa mesma localização. Os principais elementos da estrutura do mercado, Segundo Shepherd (1999), são: a firma com maior parcela de mercado; a concentração do mercado; e as condições à entrada de novas firmas no mercado. Outros autores, como Martin (1993) e Aguiar (2003), consideraram a diferenciação do produto como elemento da estrutura de mercado. A parcela de mercado de cada firma é o melhor indicador do poder de…

Administração de Empresas 3.2 Indústrias competitivas As indústrias competitivas têm por características cas os seguintes pontos: • não-existência presas; • a variação pode ser desprezível e facilmente absorvível; bási- de barreiras à entrada de novas em- • nenhuma empresa tem, isoladamente, parcela significativa do mercado: • dentro da indústria, temos um grande número de firmas marginais (menores que a média da indústria) com curva de custo mais elevada e taxa de…