Balances Scorecard

neste material apresentar, num primeiro momento, técnicas e instrumentos de diagnose empresarial, para posteriormente analisar e diagnosticar problemas, discutir conceitos acerca da organização e apresentar um plano de recomendações do Balanced Scorecard – BSC. 3 Procure conciliar a leitura deste material com a pesquisa de exemplos reais na sua cidade ou região que possam facilitar a assimilação dos conceitos. Para tanto, lembrese de registrar, durante a leitura, suas…

organizacional é possível incluir os funcionários nas tomadas de decisões. Mas esta inclusão vai depender da administração da empresa. Robert Kaplan e David Norton (1992), professores da Harvard Business School, desenvolveram a metodologia Balance Scorecard para medição e gestão de desempenho de uma empresa. Entre os objetivos do BSC, estão o comprometimento dos colaboradores com a organização, algo que só ocorre quando estes reconhecem as metas e objetivos estratégicos como…

JOICE LUIZA KANIESKI MICHELE PITON RAMONE MONISE MASSUDA MACHADO RICARDO DJONI LEDERMANN BALANCED SCORECARD – BSC Três de Maio 2013 INSTITUTO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO CARDEAL PACELLI ALESSANDRA JULIANA HENKE FERNANDO JORGE TELKA GELSON MONTEIRO JAKSOM DE LIMA JOICE LUIZA KANIESKI MICHELE PITON RAMONE MONISE MASSUDA MACHADO RICARDO DJONI LEDERMANN BALANCED SCORECARD – BSC Trabalho referente à disciplina de Informática Instituto Estadual de educação…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Porto Alegre 2011 1 LEANDRO MARTINELLI MARQUES DA SILVA O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM PEQUENAS EMPRESAS Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Economia da Faculdade de Ciências Econômicas

organização é necessário tornar as metas e objectivos da mesma, mensuráveis. Essa mensuração permitirá uma mais fácil comunicação e controlo do caminho que a organização quer seguir. 4. Balanced Scorecard Uma das ferramentas de suporte à mensurabilização dessas metas e objectivos è o Balanced Scorecard, que se pode traduzir por Indicadores Balanceados de Desempenho, o qual permite aos executivos traduzir os objectivos num conjunto coerente de indicadores de desempenho, comunicar a…

.............. 10 Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15 Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16 Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17 Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18

dia-a-dia da organização." (COSTA e GOUVINHAS, 2004). Indicadores que auxiliem a monitoração da implantação da gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte A opção que se destaca para monitoramento da implantação da GC é o Balance Scorecard (BSC), uma vez que "o BSC é capaz de constatar o desenvolvimento de ativos intangíveis e quais são os mais pertinentes à implantação, uma vez que avalia o desempenho organizacional em perspectivas balanceadas, relativas ao…

AOS FATORES CRÍTICOS À IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD: A EXPERIÊNCIA DA PETROBRAS Paula Danyelle Almeida da Silva Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) pauladanyelle@terra.com.br Odilanei Morais dos Santos Faculdade de Economia e Finanças IBMEC (RJ) odilaneisantos@terra.com.br Victor Prochnik Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) victor@ie.ufrj.br RESUMO A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante ferramenta…

render o resultado esperado, ela será remodelada. 6. Planejamento Estratégico Na implementação de estratégia de mudança limitada, o principal cuidado a ser tomado, se refere a manter a qualidade e segurança nos serviços oferecidos. 7. Balance Scorecard Financeiro: Do ponto de vista financeiro, o investimento de novos produtos poderá atrair novos parceiros para investir em tecnologia para os produtos e obtendo retorno das vendas, além da valorização das ações da empresa, haja…

and presupposes the identification of the tool that is management by competencies within the organizational framework in order to clearly let the tools that business managers can use effectively. Moreover, the competency management can strike a balance within thecompany, ie align the skills of the organization to its employees. Companies today do not have a good use of skills, abilities and knowledge of its employees, did not trigger the use of the powers of the organization itself, as a result