Balances Scorecard

controle. O modelo de Kaplan e Norton – o Balanced Scorecard ou, simplificadamente, BSC, é uma ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica e é organizado em torno de quatro perspectivas distintas – financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. O nome adotado procurava refletir o equilíbrio (balance) entre objetivos de curto e…

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

arrecadação passada do ICMS ao longo de um intervalo de tempo. Para isso, foram estudados outros modelos para a previsão que resultaram no que foi apresentado acima, enfim os autores focaram na importância da utilização de indicadores, citando o Balance Scorecard de Kaplan e Norton (1996) e também colocam o lembrete de que o comportamento das variáveis depende do segmento ambiental, proposto por Fischmann e Almeida (1991). Finalizando, os autores concluem que o modelo apresentado por…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Itapetininga, SP Dezembro/2011 AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Trabalho de Graduação apresentado à…

às especificações de cada cliente. - Agilidade na distribuição - A Dell é capaz de introduzir a mais recente tecnologia relevante em comparação com as empresas que utilizam os canais de distribuição indiretos. - Sistema de gestao atraves do Balance Scorecard que auxilia no alinhameto da estrategia da empresa entre os diversos niveis hierarquicos. Pontos fracos: - Inovacao – A Dell não desenvolve novos computadores/ tecnologia somente focada na montagem e distribuição. -…

TECBRASIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR COMPETITIVIDADE EM RH BALANCED SCORECARD APLICADO NA ÁREA COMERCIAL Porto Alegre 2009 Luciana Valim BALANCED SCORECARD APLICADO NA ÁREA COMERCIAL LR INFORMÁTICA INDUSTRIAL LTDA desenvolvimento do Balance Scorecard, e sua aplicação na área comercial, apresentado como parte da avaliação na disciplina de…

simulação, para entender melhor a performance financeira ao longo dos períodos. Diversas comparações foram realizadas através da análise horizontal e vertical dos resultados. Complementando o médoto DuPont, procurou-se utilizar a ferramenta do Balanced Scorecard (BSC), para enriquecer as análises deste método. O objetivo é demonstrar que a fórmula DuPont, quando complementada com ferramentas estratégicas, ou outros indicadores, permite explicar a performance da empresa Chester. Dessa…

que tem alta participação em mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento. Vira-Latas: Produtos que tem pequena participação em mercados com pequenas taxas de crescimento. 18- O que é BSC? Quais suas características? BSC ou Balance Scorecard é uma das ferramentas que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso. Essa técnica focaliza quatro dimensões importantes do desempenho da empresa, cada um das quais se desdobra em medidas especificas, que…

dinheiro em caixa. Durante toda a simulação se manteve agressiva em suas decisões, sempre administrando bem a sua vantagem. De forma segura eles se mantiveram na frente do começo ao fim do jogo. Conseguiram 419.540 pontos acumulados no Balanced Scorecard, muito a frente de seus concorrentes. Optimus – Empresa que desde o começo do jogo teve resultados e estratégias parecidas com a nossa empresa, foi a empresa que disputou mercado com a DI. No Quarter 4 devido a uma falha de cálculo de…

............ 00 3. Seleção de projetos .........................................................................................00 4. Estratégia para seleção de projetos ............................................................. 00 5. Balance Scorecard (BSC) ...............................................................................00 CAPÍTULO III – NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA 00 1. Fundamentos da negociação 00 1.1 Estilo do negociador ...........................................