Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferença

precisam ser ajustadas ao nível da organização na qual vai utilizá-las. Um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não o conseguir em outra. É necessário ajustar seu estilo ao contexto em que se encontra e aos objetivos futuros. Há diferenças entre o executivo empreendedor (criador de negócios, que quebra barreiras para criar coisas novas e excitantes), o executivo gerente (organizador de negócios, movido por disciplina, estrutura e organização) e o executivo líder…

Personalidade, Teoria Psicológica e Teoria Social. b) Teoria Física, Teoria Psicológica e Teoria Social. c) Teoria Física, Teoria Intelectual e Teoria da Tarefa. d) Teoria de Traços de Personalidade, Teoria sobre Estilos de Liderança e Teoria Situacionais de Liderança. e) Nenhuma das alternativas. 37- A Teoria de Campo de Kurt Lewin se refere: a) Ao campo psicológico, ou seja, ao espaço de vida que contém as pessoas e o seu ambiente psicológico. b) Ao comportamento social…

Teóricos da Administração Henri Fayol AS FUNÇÕES BÁSICAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA. Maximiniano (2005) discorre que Fayol, considera que à administração é uma atividade comum a todos empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria administrativa, que pudesse ser ensinada. Contudo Fayol criou e divulgou sua própria teoria, na qual dividiu a empresa em seis atividades

contingencial...................................................................................................21 5.5 - Pensamento Sistêmico e Liderança...........................................................................22 5.6 - Liderança Situacional.................................................................................................22 6 - Quadro…

estrutura organizacional, tornam-se ferramentas de ações efetivas de empreendedorismo, criatividade e obtenção da eficácia organizacional. (IANHEZ, 2006). Planejamento Estratégico: Hoje, principalmente nas organizações, a estratégia é o que possibilita a escolha das formas mais eficazes para se alcançar os seus objetivos. O planejamento estratégico é importantíssimo para uma organização que deseja se desenvolver na atual complexidade dos ambientes internos e externos. Sendo assim, cabe…

.................................................................................... 76 4.3 Estilos de Liderança ................................................................................................................. 76 4.4 Liderança Situacional .............................................................................................................. 77 4.5 Os Grupos e as Equipes .......................................................................................................

...................................................................34 2...SAIBA USAR AS FERRAMENTAS DE GESTÃO NO NEGÓCIO AGÊNCIA.......................................................................................................39 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DO NEGÓCIO...........................................................................................................................40 2.1.1 MOMENTO FILÓSOFICO....................................................................

EaD PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Adelar Francisco Baggio Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

.................................................... 22 Barreiras referentes ao pessoal ................................................................................................................................................. 22 . Diferenças entre emissor e receptor........................................................................................................................................... 23 Problemas relativos à transmissão das mensagens ...........................

quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação …