Balanced Scorecard Loja Roupas Infantis

departamento tem mas rentabilidade, maior custo, qual região que mais vende. DIAGNOSTICO SOBRA A EMPRESA A empresa Mouria Moda é uma loja de roupas, direcionada a um publico de mulheres jovens de classe baixa e média, é uma empresa de pequeno porte, com 10 funcionários, entre o Sócio e Proprietário ao auxiliar de limpeza, seus produtos são peças de roupa e acessórios com preço acessível ao mercado . Seus fornecedores são de tecidos e peças em corte e acabamento, a Mouria Moda…

Florianópolis/SC/Brasil Leandro Macedo Paiva http://tcc.bu.ufsc.br/Adm292085 2007 Comunicação interna: um estudo de caso na empresa Ateliê Rita Lemos Lucas Amorim Lemos http://tcc.bu.ufsc.br/Adm292086 2007 A influência do público infantil no comportamento de compra de seus pais Luisa Leyser da Rosa http://tcc.bu.ufsc.br/Adm292087 2007 Diagnóstico Organizacional: o caso da escola Parapente Sul Luiz Bueno de Godoy Junior http://tcc.bu.ufsc.br/Adm292089 2007…

MELHORIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES DE ROUPAS POR MEIO DA ABORDAGEM SÓCIO-TÉCNICA Sérgio José Barbosa Elias – serglias@secrel.com.br Irlene dos Santos Rabelo – irlene_rabelo@yahoo.com.br RESUMO: Este artigo apresenta um estudo de caso sobre uma empresa de confecções de roupas jeans que melhorou sua produtividade e qualidade através da utilização de práticas de engenharia de produção, as quais foram desencadeadas a partir de um planejamento…

1 O que são objetivos?, 57 11.2 O que são metas?, 57 12 Fatores crítico de sucesso (FCS),58 12.1 O que são os fatores críticos de sucesso, 58 6 13 Balanced Scorecard, 60 13.1 O Balanced Scorecard Básico, 61 13.2 Porque implantar um Balanced Scorecard, 63 13.3 Perspectivas do Balanced Scorecard, 64 13.3.1 Perspectiva Aprendizado e Crescimento, 65 13.3.2 Perspectiva Processos Internos, 66 13.3.3 Perspectiva Clientes, 66 13.3.4 Perspectiva…

reconhecimento e atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes. DIRETORIA COMERCIAL DEPARTAMENTO FEMININO SEÇÃO DE PERFUMARIA SEÇÃO DE LINGERIE DEPARTAMENTO INFANTIL SEÇÃO DE BRINQUEDOS SEÇÃO DE ROUPAS INFANTIS DEPARTAMENTO MASCULINO SEÇÃO DE ROUPAS MASCULINAS SEÇÃO DE CALÇADOS MASCULINOS 22 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO -As atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo (tipicamente…

modelo SWOT.................................................................................................. 22 5 forças de Porter ......................................................................................................... 22 Balanced Scorecard ..................................................................................................... 28 Capítulo III…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 1.1. Planejamento Estratégico na Goóc 10 1.1.1 Missão e Visão de futuro da Goóc e seus Valores 10 1.1.2 Análise Swot da Goóc 11 1.1.3 Quantificação dos Objetivos- Goóc 15 1.1.3.1 Balanced ScoreCard 15 1.1.4 Análise do Ambiente Setorial ou Microambiente 17 1.1.4.1 Forças de Porter 17 1.1.5 Ciclo de Vida de mercado 19 1.1.6 Projeto 2014 20 2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 22 2.1 O Perfil do Negociador na Goóc 24 2.2…

oportunidade de mercado? A maioria das mulheres que são questionadas de quantas bolsas gostariam de ter e o motivo, respondem: várias e cada uma faz parte de uma composição ligada à vestimenta, ou seja, cada bolsa combina com uma ocasião ou uma roupa. A vaidade feminina é ponto alvo para este mercado. * Que problema ou necessidade o produto vai solucionar? Tem como principal serventia carregar diversos pequenos objetos, como dinheiro, chaves, maquiagem, cigarro, isqueiro,…

RESUMO O presente plano de negócio tem como objetivo demonstrar a viabilidade da implementação de uma confecção e loja varejista de marca própria, no ramo infantil e infanto juvenil “Pimpolho Kids”, com diferencial em peças sobre medida em Salto/SP. O empreendimento será localizado no centro da cidade, com o intuito de conquistar consumidores de todas as classes sociais.

7.3 ANÁLISE DE MERCADO16 7.3.1 FORNECEDORES16 7.3.2 CONCORRENTES17 7.3.3 PREÇO17 7.4 SISTEMA DE PÓS-VENDA18 8 ESTRATEGIAS PROMOCIONAIS18 9 ESTRATEGIAS DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL19 9.1 AS CINCO FORÇAS DE PORTER19 9.2 ANÁLISE SWOT24 9.3 BALANCED SCORECARD26 10 DEMOSNTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (DRE)28 11 INDICADORES DE VIABILIDADE29 12 ELEMENTOS ESTRATÉGICOS PARA A VIABILIZAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS30 13 PLANO OPERACIONAL31 14 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO32…