Balanceamento Do Portfólio

exemplo, a transferência de mercadorias do ponto de recebimento no depósito até o local de armazenagem e deste até o ponto de despacho. São problemas importantes: seleção do equipamento de movimentação, procedimentos para formação de pedidos e balanceamento da carga de trabalho. 3.4.1.2.3. Embalagem de proteção Um dos objetivos da logística é movimentar bens sem danificá-los além do economicamente razoável. Bom projeto de embalagem do produto auxilia a garantir movimentação sem…

agrícolas, máquinas rodoviárias, caminhões, ônibus, automóveis, motos e caminhonetes, dispondo das melhores marcas nacionais e mundiais. Conta com um amplo e diversificado ramo de serviços para automóveis e SUVS, tais como: Geometria, Cambagem e Balanceamento, Mecânica de suspensão, Concerto de rodas de liga leve, além de serviços exclusivos para veículos de grande porte como caminhões. 2.4. Objetivo do Trabalho O objetivo geral do trabalho é a elaboração de um Planejamento…

desta forma, uma análise holística dos vários projetos e a verificação do alinhamento deles em relação as estratégias traçadas pela área de Tecnologia da Informação e pela organização. Palavras-chaves Tecnologia da Informação, Balanced Scorecard, Portfólio de Projetos, Priorização, Planejamento Estratégico, Métricas e Objetivos Estratégicos. Introdução Se sua organização é como a maioria das organizações, não deve haver falta de projetos de Tecnologia de Informação esperando para…

busca novas oportunidades na criação de novas tecnologias pelas inovações radicais. Essas duas faces do paradoxo exigem organizações diferentes e, freqüentemente, divergentes. A liderança da alta administração é crítica no reconhecimento e no balanceamento das contradições criadas pelo paradoxo e, por decisões distributivas e integradoras, conseguem aliar eficiência/exploração e transformar as empresas em verdadeiras organizações ambidestras. ABSTRACT The competitive environment of the…

e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto . Nesse sentido, gerenciar um projeto inclui:  Identificação das necessidades  Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;  Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;  Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas . Existe, dentro do gerenciamento de…

ou seja, ter o produto na loja quando o consumidor final quiser comprá-lo. A distribuição escalonada permite que o varejo opere com menos estoque, resultado de entregas mais freqüentes a partir do centro de distribuição. Além disso, um melhor balanceamento entre sobras e faltas pode decorrer da revisão, sempre que necessário, das quantidades solicitadas ao centro de distribuição (Berman e Evans, 1998). A distribuição direta, pelo fato de consumir tempo no varejo com o recebimento e o…

de Pré-Desenvolvimento. O Pré-Desenvolvimento é o elo de ligação dos objetivos da empresa com os projetos desenvolvidos. Aqui entram o Planejamento Estratégico da empresa, o Planejamento Estratégico de Produtos, envolvendo o gerenciamento de portfólio de projetos e avaliações dos projetos escolhidos, verificando se esses devem ser continuados ou não.O custo das mudanças ao final de cada projeto sempre é maior do que no início do desenvolvimento, sendo assim, um bom planejamento nas…

os indicadores mais significativos, a GE elegeu 8 indicadores:  Lucratividade a curto prazo;  Market share;  Produtividade;  Liderança de Mercado;  Responsabilidade social;  Desenvolvimento de pessoal;  Atitudes do trabalho;  Balanceamento dos objetivos de curto prazo com os de longo prazo. Nos anos 80 Baldrige Award, que oferece anualmente às empresas americanas o prêmio de melhor gerenciamento da qualidade, aderiu ao sistema japonês, fazendo com que mais empresas americanas

primeiramente, há uma abordagem sobre o gerenciamento de projetos (GP) na construção civil, com explicitação de suas funções e elementos mais importantes; depois, é feita uma descrição do ambiente de múltiplos projetos e do gerenciamento de programas e portfólios, mostrando suas características, objetivos e dificuldades; em seguida, há uma apresentação das referências de artigos publicados nos últimos 5 anos na área de GMP na construção, divididos em temas diferentes. Os assuntos com…

Família a ser mapeada ....................................................................................... 29 6.1.1.2 Cadeia de valor .................................................................................................. 30 6.1.1.3 Balanceamento ........................................................................................... 30 6.1.1.4 Arranjo físico por produto.................................................................................. 30 6.1.2 O…